所谓组织是以一定利益目的、目标形成的人与人的关系团体。组织可分为:①正式组织;②非正式组织。所谓正式组织,是经过国家、地区相关机构批准注册的有固定的组织结构、规章制度、规模与工作时间、场所、劳动报酬分配的。而非正式组织则是松散的、自由聚散的。组织又分营利性组织与非营利性组织,按国际行业划分的十大类行业及行业标准,只有政府机构与民间团体为非营利性组织,其他皆为营利性组织。营利性组织具备生产与市场经营行为及能力,并有向国家纳税义务。而非营利组织则不具备。组织的结构与性质决定了组织的管理结构与模式。从经济组织角度讲,行业、产企业,是经相关机构批准注册的正式组织,同时也是营利性组织,虽然存在行业差别,但具备生产、市场、经营行为能力。
企业组织结构包括:①投资层;②决策层;③管理层;④作业层。其中,产品研发、设计、生产、仓储、物流、广告宣传、市场营销、服务,财务、人事、福利各个部门、各个环节、各个流程的不同,决定了层次责任、职务、权力、义务的管理与实施。职能( functin)是指干什么用的,也就是人、财、事、物应有的作用。组织是以利益为目标集合团体,不论生产型、非生产型,营利型、非营利型,凡经过注册批准的正规组织的职能作用,就是通过统一与差异性协调控制,以实现整体的目标、计划,确保获得利益。并根据组织成员个人的专业、职业、工作、技能、绩效、责任及所创造的价值不同进行分配。
更确切地说,组织的作用一是聚集,二是分散,这其中包括组织结构职务、职权、责任、利益、目标、计划管理的方式,执行的过程,成本利益等的聚集与分散。品牌企业产品,从品牌专利的获取到研发、设计、生产仓储、物流、宣传推广、市场营销、利益获取,直到再生产的循环及生命周期中的每个环节,都是聚集与分散,相互分离与相互融合的过程。