整体与局部是永远不可分割的,因为整体是由局部构成的,而整体也不是绝对的整体,同时又是更大整体的局部,由此构成了由个体到群体,到物种再到种类的区别。人类社会是由人、家庭、民族、群体、组织,到地区、家乃至种族、世界的局部与整体组成的。企业生产与市场营销,正是由局部与整体的“链”,提供产品与服务的。作为品牌企业整体目标计划,包括在目标计划的时间、空间、周期、范围内,从品牌企业组织结构、经营管理模式、资产、资金、资本投入,产品的研发、设计、生产、品质、市场营销、与质的整体与局部规划,既有品企业内部人、财、物的设定,又有外部行5业、市场的格局、位置、利益、目标计划。
企业战略规划管理,包括:①全局性整体性;②长远性;③关键性④权变性。只有如此,才可降低经营风险,确保生存发展目标的实现。也就是通常所说的“绩效=目标效率”。这其中战略是指导思想(包括满足市场需求,系统化,竟争与对抗、团队、未来生存发展)战略目标及重点、策略的实施(目标性、灵活性、创新原则、可行性原则、适度性、配套性)。
效率决定效益,企业的目标与计划的终点是为了效益,也就是通过产品的市场交易,收回成本与利益。要实现利益目标,就必须确保从组织结构经营管理模式方法,产品的研发、设计、生产、仓储、物流、广告宣传推广、市场营销、服务、资金、资本运作,各个环节的效率。人、财、物中只有人是有主观能动性的。财与物,都是经由人的使用掌握,才能在不同时间空间环节发生效用。所以要提高效率,首先是提高各个环节中,人的作业效率,通过科学合理的规章制度与人性化激励,对人的行为加以约束。