SWT分析是强项( strengths)、弱项( weaknesses)、机遇( pprtunities)、威胁( threats)的简称,实际上是企业对自身的经营管理目标、定位及产品研发、设计、生产、市场、营销、资产资本、影响力及行业、市场的全面评估,也是对行业内同类其他企业经营管理目标、定位、产品研发、设计生产、市场营销资产资本、影响力与同类市场竞争的评估。任何具有同样属性的事物,都会因时、空特性产生差异,产生强与弱的变化,都有时间性阶段性与可变性。
所谓机遇不外乎是以最佳配置、准备铺垫,寻找最佳进入与退出时机把握,以达到以最小成本,获取最大化利益的目标。至于威脇,不外乎:①内外部风险;②外部竞争;③自身与行业、产业、经济规律、生命周期的变化与衰落。风险无处不在,而且是与利益相伴而生的。竟争是同类事物才有的也就是同行业内,企业、产品的市场占有率与消费群体的获取。而企业产品与行业、经济的生命周期,则是客观规律。从生存到生长到衰落,只是时间短问题,但这其中,除了预测、规避风险与实现有序竟争外。企业产品特质与品质、效率与多元化经营、投资资源合理配置,是品牌企业调整产品与市场成本资本结构延续生命周期与规避风险、强化竟争的最好方式。