品牌企业的目标,是经营管理与决策必不可少的,这便是目标计划与目标的绩效。
企业与产品的生产经营不外乎成本与利益的支出与收入的循环,作为目标,是成本的控制与利益的拓展,成本与利益是相辅相成的,没有成本的投人,不可能获取利益。也就是先要有成本的支付,才能有利益的获取。这其。从员工到管理层,从企业的结构、设施,到产品的研发、设计、原材料采购、生产、仓储、广告宣传推广、物流、市场营销、服务,每一个环节,都需要确定量化产品与成本目标,并加以科学、客观、合理的控制。而这其中每一个环节,都需要成本的投入,每一个环节的品质,又决定了利益的回收。
可见,企业、产品的生存发展,并不只是制定产值与利润的目标,而要实现以最小成本达到最大化利益目标,在必不可少的每一环节中,缩减压缩成本是至关重要的。目标具有多元化综合性,不同行业、企业及机构,生存与发展的本质是市场为消费需求,提供不同层次、结构、性能、用途的产品与服务供给,企业对目标的设定包括:①利润率。②企业增长扩充。③市场份额。④社会责任。⑤员工福利工资。⑥产品品质与服务。⑦产品的研究与开发生产。⑧产品与市场的多元化。⑨作业与成本、资本效率。⑨财务资金资产的稳定性。要实现目标的多元化与综合性,就必须设定核心产品扩大核心价值,增强在行业与市场的核心竞争力是关键。也就是由点带线与面,突出重点,综合发展。