建立商标管理组织,主要是要解决企业商标体系的规划、商标视觉形象的关联、新商标推出的原则等战略性问题,其主要职责：
①制定商标管理的战略性文件、规定商标管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则。
②建立母商标的核心价值及定位,并使之适应公司的文化和适应新扩展地区的本土文化以满足发展需要。
③定义商标架构与沟通组织的整体关系,并规划整个商标系统,使公司每一个商标都有明确的特色。
④商标延伸、提升等方面战略性向题的解决。
最后,商标体验、商标资产评估、商标传播的战略性监控等。
具体的还有商标设计、申请注册、打假保真以及处理商标纠纷、监控商标运营等,故而商标管理组织的主要领导者必须是企业的主管副总,因为商标管理组织如果只和企业的经理部、技术部、业务部、财务部平行,则难以推进企业的商标建设。而且商标意识必须渗人到企业的各个部门。因此商标管理组织的成员构成,必须有企业部、技术部、开发部、财务部的副手参加。工作中才能协调一致,不致于有掣肘的情况发生。商标管理的有效运转,反映了在商标运营活动中企业内部各部门各机构的权力与责任及其相互关系。商标管理的组织形式,从现阶段看有职能管理制和商标经理制两种,国外则有利用外部商标管理专业机构介人的方式,请他们担任商标管理与部分执行工作的代理人,这在商标初创阶段是必要的,欧美国家在商标管理方面还实行商标管家制,尽管组织形式不同,但目的只有一个;使商标价值保值增值,在企业活动中发挥巨大作用,增强企业产品的市场扩展能力,提高企业的综合实力。