企业品牌产品线延伸的过程是一个系统过程，它主要包括以下几个步骤。

(一)确定企业品牌联系元素

发展延伸企业品牌的第一步就是确定由核心企业品牌名称所产生的企业品牌联想。一种企业品牌往往会产生一整套联系，包括了许多种类，此时企业必须以企业品牌的联系强度为准，将重点放在仅有的几种或十几种联系上。

(二)选择最好的候选产品

在此过程中，先假设企业品牌是适宜于延伸的，它应当提供一些有优势的立足点，然后从产品结果的清单中选择有限的数量来进行概念测试和检验。检验的主要内容之一是延伸企业品牌的适应性，即消费者对延伸企业品牌感觉是否舒适。检验的内容之二是延伸是否提供一些优势的立足点，企业品牌名称是否能成为购买的原因，它是否能成为一种类似更高的质量、更多的价值、更可靠的性能或一种有地位之类的立足点。然后从产品系列中选择最好的候选者。根据调查检验的结果，如果有较少甚至没有相同的部分，则说明两者之问的联系不紧密或者无联系，核心企业品牌就不应该向该产品延伸，应另选延伸产品。

(三)选择候选企业品牌名称

在确定了延伸产品线之后，紧接着要为其选择相应的企业品牌名称，选择延伸企业品牌名称时，要从两点出发：

1．消费者从心理上是否接受延伸企业品牌的名称

如果核心企业品牌准备通过转移一种质量感受或消费者的一种强劲有利的企业品牌联想来帮助延伸，那么延伸企业品牌名就比较容易使消费者感到愉快。判断延伸企业品牌名称是否是使消费者感到舒服的方法是选择一组消费者，询问他们某企业品牌名称是否适应一系列可供选择的产品，例如下列产品中，您认为哪类产品应以“报喜鸟”命名较好：工程机械、服装、计算机、卡车、化妆品、烟酒。

2．延伸企业品牌名称应当为延伸产品提供一些好处

这些好处主要来自于消费者对延伸企业品牌名称的感觉。由于核心氽业品牌是成功的企业品牌，一般都能给消费者留下良好的印象，而延伸企业品牌应该是这种良好印象的延续或加强，它应该成为消费者购买延伸产品的原因。或者说延伸企业品牌相对于核心企、Ip品牌而言，应当成为一种具有更高质量、更多文化附加值、更可靠的性能或一种有一定地位的企业品牌。

3．进行战略考虑

由于企业品牌产品线延伸是一个战略性的问题，在采取这种行动时，有必要对企业品牌战略性的问题加以考虑?