《世界商标评论》及其博客Helen Sloan报告称，苹果已同意向Proview Technologies支付6,000万美元，以在中国获得IPAD商标。正如我之前在较早的文章中所总结的那样，苹果公司认为它已经获得了IPAD商标的所有权利，但是在与唯冠集团的姊妹公司进行交易后获悉，苹果并未（据称）从唱片所有人那里获得了完整的转让。那里的权利。苹果提供的和解协议据传比拟提供的1600万要大得多，但是考虑到苹果设备的普及以及在中国的潜在市场，这笔交易是值得的。

苹果公司的经验教训包括：

勤奋工作需要彻底。在相关名称，姐妹名称和子公司名称中混合拥有所有权的情况并不罕见。确保文件由正确的实体签署对完成交易和获得任何知识产权的真正结案至关重要。

通过收购子公司进行谈判可能很危险。苹果公司在其他国家/地区使用单独的公司来购买IPAD商标的权利-当卖方知道自己有一个实力雄厚的购买者时，大公司通常会以此抵制高价要求。但是苹果公司在唯冠的经验表明，即使完全合法，这种策略也可能在以后引发争议。当然，唯冠在这方面的投诉很快就被驳回。在美国，但苹果要在声誉和法律费用上付出什么代价？借鉴苹果公司的经验，值得考虑的是，使用不透明的收购对象是否真的可以为购买者节省任何东西，和/或公平开放的对话是否可以避免Proview诉讼所带来的压力和成本。当然，有时候使用这种策略是值得的。但是，谨慎的策略将包括考虑替代方法以及使用这种方法的利弊。

尽早且经常地清除权利可能很关键。尽管苹果肯定早就开始了清关工作，但是一些公司犯的一个普遍错误是并未在产品发布前就清除商标权。即使营销策略是全球性的，公司也常常会在最后一刻才将许可放到最后一刻，或者只在全国范围内许可。这种方法有许多合理性，其中最重要的是与权利的全球审查相关的时间和成本。但实际上，如果产品开发团队和营销人员领先于商标在启动前进行清算过程中，无论是抵御不必要的诉讼的成本，还是因需要从第三方获取权利而引起的风险敞口，它们几乎总是会避免成本。通常，这些清除程序的地理范围应与任何计划的市场渗透至少在未来18-36个月内一样广泛。