谈到多元化,总是能让人浮想联翩,而且推品牌多元化的经营者们认为,多元化可以带给企业充足可靠的多口径利润来源,并且可以规避市场风险。因为“东方不亮西方亮”,企业始终可以拥有可获得的竟争优势。我们拿娃哈哈来为这个观点佐证。1988年,在宗庆后的带领下,娃哈哈公司成立,凭借儿童营养液迅速走红市场之后公司先后进入乳饮料和瓶装水领域;1998年,娃哈哈正式推出非常可乐,挑战“两乐”霸主地位;2002年娃哈哈又将品牌延伸到童装领域……娃哈哈可以说是国内品牌在多元化领域发展的一个标杆案例。目前,公司主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类60多个品种的产品,并在多个领域保持市场领先地位,营业收人在2003年时就超过了100亿元。

那么,品牌多元化是否是品牌壮大的必由之路呢?2000年,联想分拆为联想集团和神州数码,从此,除了PC业务,联想集团在I服务领域实行了多元化战略。但是到了2003年年底的时候,不仅联想PC业务受到了国际品牌的巨大挑战,T业务领域也爆出巨额亏损的消息。例如该业务领域2002年亏损6140.5万元人民币,2003年亏损5800.9万元人民币。2002年联想切入手机业务,可是事与愿违,手机业务在2003年和2004年分别亏损7691万元和5446万元。可以说,联想在多元化的道路上历经艰辛,以至于后来公司将战略收缩,把注意力重新放在了PC业务和有限的几个T服务领域,品牌又一次回归到了它的专业化道路上来。

可见,品牌多元化是一把双刃剑,可以成就品牌,也可以拖垮企业。品牌要想强大起来,还是要拥有经得起市场考验的品牌精神市场战略和优秀的团队作为支撑,否则,多元化堆积起来的品牌,终将有一天会寿终正寝。