品牌管理模式的形成是品牌管理活动动态发展和调整的结果，不同的个人或组织战略、形态与意象要求有具体的模式与之相适应。为了深刻理解品牌管理实践活动，结合第三章关于品牌的操作性定义和理论研究成果，特提出如下“以生态型品牌关系作为调控的战略框架”(如图8’5所示)。由于生态型品牌关系中任何关系的改善和培育不论采取何种途径、策略和方法，都必然伴随物流、信息流、资金流等功能流的变动，即品牌关系的培育是通过改变功能流的方向、大小来实现的。因此，虽然不同的调控对象需要不同的调控方法(王如松等，1989、1992)，但品牌关系调控原理是相同的，即“流量”的改变。本书不试图对品牌关系的调控方法做出整理性研究，而是去研究揭示生态型品牌关系调控方法的本质——调控原理。下面主要从企业生产、交换、消费和分配活动中的物流、资金流、商流、人流、信息流等5种功能流，研究品牌关系体系中的组成要素及状态变化时“流”的相应改变(包括流的路径改变、方向改变、强度改变和速度改变等)，以及“流”的变化是如何影响企业品牌和企业品牌关系系统。