品牌管理的组织，主要由品牌管理的组织体系、组织结构、组织整合、组织权力和组织变革等五大部分构成。品牌管理的组织体系主要包括品牌管理的组织概述、品牌管理的组织理论、品牌管理的组织管理、品牌管理的组织设计等。品牌管理的组织结构主要包括品牌管理的组织分析、品牌管理组织结构的基本类型、品牌管理组织形态的纵向层次划分、权变的品牌管理组织结构、品牌管理团队等。品牌管理的组织整合主要包括品牌管理幅度及其影响、品牌管理组织的部门化、品牌管理组织中的职务(如首席品牌官CBO、品牌官BMO和品牌管理工程师BME、品牌助理、品牌经理制、品牌管理委员会等)、品牌管理的组织整合分析(如70％左右失败的购并都发生在合并后的品牌整合阶段)等。品牌管理的组织权力主要包括职权的设计、集权和分权、组织授权、权力运行机制、直线与参谋等。品牌管理的组织变革主要包括组织变革的理论、实施和展望等。这方面的著作有菲欧娜·吉尔摩(Fiona Gilmore)的《品牌战士》(1997)、《钢索上的品牌战士》(2002)。该书作者认为，为使消费者能够体验到品牌承诺的所有内容，需要所有的组织机构都对品牌价值负责。鉴于此，该书作者所在的思博公司选取了100个公司的执行总裁和主要决策者为调查样本，调查显示98％的人都对传统的组织结构感到不满意，其中60％的人设想了一个以品牌为中心的新结构。在新组织结构模型里，所有部门和职能机构都围绕品牌，由于每个人都要对品牌负责，所以不再存在所谓的市场部门。同时，约瑟夫·莱波拉(F．JosephLepla)等人在《品牌驱动：通过杰出的领导走向整合品牌塑造之路(或称领导成就卓越品牌)》(2003)一书中，也提出了一个把“公司品牌居于所有行动和部门的中心”的组织结构模型。