要使知识产权真正成为产业核心竞争力的强大支撑,必须充分运用好知识产权战略,并着重从知识产权战略性地创造、保护及运用等方面入手。

(1)战略性地创造。纵观和透视世界上一些竞争力量强的企业,包括丰田、富士通等都非常重视知识产权的研究开发战略。谁的产业知识产权数量多、质量好,那么它的核心竞争力就强,因此,必须使企业拥有强大的知识产权武装,这是提升产业核心竞争力的最基本的必不可少的因素。要重视:开展创新发明的培育和振兴活动;以着力发展的核心专利(城堡专利)为中心,取得自己有能力代替的周边专利(内护城河专利),进而取得围绕其外部的外围专利(外护城河专利),以构筑一个支撑核心竞争力的核心技术专利网,即专利群;企业要建立有效的知识产权部门,负责本企业知识产权的取得、运用,与其他部门进行协调,以及研究人员结构、研究经费的确定、发明创造的方式、研发情报来源、发明课题的确定、奖惩等等工作,尤其要组织好针对现在或将来的主要产品,把自己和别人都必须使用的、其取得和运用以及奖励等工作。知识产权的价值就在于所取得的专利不光自己企业使用,它取决于别的企业是否也会不可避免地使用它。

(2)战略性地保护。要注意:保护不仅仅是在取得知识产权后,应该在制定研发计划时就开始进行,尤其要改变从前那种成了知识产权之后再保护的传统观念;可借鉴日本企业经验,进行5FP(5 Fighting Patents)活动,即针对每种主要产品和技术,以获取至少5件战略专利,特别是至少5件能够经得起法院判决或专利行政甄别的专利为目标,在已经被认定为战略专利的正在申请中的发明专利中,再重点有计划地开展专利活动;企业要构筑预防、攻击、防御、预警四位一体的诉讼体制,要及时收集、分析、研究有关的信息,以便确定哪些是可以引起诉讼的信息,及早做好应诉准备。

(3)战略性地运用包括:关注国外知识产权的信息与动态,有组织地实施反“布雷”策略;运用技术合同版权法款对受让方后续改进和二次开发层层设卡,遏止竞争对手知识产权的生存空间,并对知识产权和市场份额的分享做出精细安排的前提下,加快技术突破,谋求对未来市场的持续垄断,以保持自己产业的核心竞争力;把国际规划融合在产品研发、生产、营销的各个环节,根据各自的实力,做到“高地”、“洼地”两相应,有研发实力的“高地”企业,可以自主研发;促进企业知识产权融入国际技术标准,纳人国家技术标准,使企业的技术优势不仅转化为产品优势,而且形成产业优势,进而有力地提升产业的核心竞争力;在知识产权战略性方面不仅仅是获取产品的市场占有率和技术的使用费,更重要的是将以与我们的整个产业战略方针一致的知识产权多样化应用为目标,为地方以至国家的经济和社会发展做出最大贡献。