1)协同战略的目的和任务

区域知识产权协同战略是指战略实施主体利用组织内外部资源,通过运用科学的协同管理思想和手段,实现不同层面、不同环节和不同部门之间协同合作,以达到战略实施最优推进效果的过程。协同战略研究区域知识产权能力的培养,主要体现在如下几个方面:知识产权协同互动能力、知识产权活动能力、区域学习能力、区域的知识产权信息的非正式交流机制的效率。协同战略也是区域创新能力提升的重要战略与方法。区域知识产权能力的强弱取决于区域知识产权资源状况和它内部的互动结网合作的程度。

2)协同战略的特征

协同战略就是两个以上业务单位在确定长期目标、发展方向和资源配置的战略管理过程中,单位拥有的技能、资源在企业内部通过沟通和交流的方式形成核心竞争力,核心竞争力在各个业务单位之间转移和共享,从而获得公司整体业绩的提升。首先,在区域知识产权战略中,协同主体比较复杂。区域知识产权战略主体包括企业、高校、研究机构、支持机构、众多中间组织如协会等。区域知识产权战略一个重要特征就是在战略实施系统的各主体间存在联系紧密的、复杂多元的网络关系。①区域知识产权战略实施中有不同系统存在,如专利的运行有专利的创造、管理、运用和保护等多方面,商标有商标运用和管理系统。各子系统间的运行存在自组织、自适应过程,子系统的独立运动以及它们之间可能产生的局部耦合,加上外部环境因素,都会反映出相互促进的特点。区域知识产权战略实施协同问题不仅存在于部门之间、上下级之间,还存在于协作群体之间。②其次,区域知识产权战略内容具有网络化特征。根据区域经济的理论,社会网络化的程度越高、网络连接越紧密,创新能力越强。区域知识产权战略实施过程中,各资源要素和组织要素之间彼此存在着利益关联关系和匹配关系,它们相互作用,影响着区域知识产权战略实施的协同进程和最终效果。最后,协同的同时也存在竞争。区域知识产权战略实施是以区域内关联组织、机构为协同主体,以地理靠近为特征,以设施配套、机构完善为支撑条件,以文化融合为联接纽带的地区性协作网络。参与协同运作的每个协同主体都要接受区域知识产权政策的约束。跨行政区划的区域知识产权战略实施协同运作在强调合作的同时,必然存在一定程度的竞争。在竞争中融合协同,在协同中渗透竞争,这是战略实施协同运作的显著特征。