现代企业需要强有力的领导，需要权威，需要服从，但是更需要建立在高度平等、信任和合作基础上的人本主义管理原则。品牌管理是管理者和员工共同的职责，他们具有惟一的目标：创造品牌价值——属于公司和属于他们自己的品牌价值——具有共同愿景、充满学习精神、蕴藏无限创造性。这些品质保证了企业品牌在超强竞争中持续发展的根基。

这些原则主要包括：尊重和信任员工，把员工作为品牌创造不可分割的组成部分，尊重他们的人格和基于个人人力资源的自主选择，允许他们提出自己的观点，发表对企业实施品牌运营的意见和建议，努力为他们创造良好的微观工作环境，把他们放在能够最有利于激发他们积极性和创造性的岗位上；建立企业内部平等竞争机制，制定最可能合理的制度安排，使企业内部能够形成相互竞争机制，以此激发创新斗志，但又能够有效控制“不良竞争”给企业和品牌所造成的不利影响，将竞争导向良性互动的轨道；培养民主管理意识，民主意识使管理者能够时时清醒地认识到自己的职责、使命和职权，把职权用在最适当的时候和最适当的地方，保持对企业品牌管理的集中，善于授权，倾听并积极采纳来自员工的正确意见；强调职业的同质性，以此抵消容易滋生的阶层意识和地位观念。