对大多数公司而言，品牌建设源于品牌成长的愿景。彼得·圣吉认为，愿景孕育着无限的创造力，愿景能够产生强大的驱动力。在品牌竞争经济的时代，品牌愿景为公司或企业提供了品牌建设的目标和理念。品牌愿景如此重要，以至于如果没有一个明确清晰而又具有战略性意义的共同愿景，品牌建设就会因为缺少创造性张力而慢慢地变得毫无生机和活力。愿景如此重要，以至于所有的组织都必须建立并不断培育共同愿景。但实际上，基于传统经济社会的组织，经常使自己的“愿景缺失”。我们不知道也不想深切知道我们的目标是什么，我们不了解我们这个组织所赖以生存的基础是什么，我们不能体会到我们创造性张力的源泉是什么，我们不知道该怎样去激发个人和组织的智慧。最终因为“愿景缺失”，我们的组织慢慢地变得毫无生机和活力。

一个致力于品牌竞争的企业，必须努力消除自己品牌建设的愿景缺失。管理层必须培育品牌愿景，他们必须了解品牌建设的基础、品牌建设的目标、促进品牌创新的力量之源；必须善于塑造品牌愿景的整体图像，领导并贯彻“品牌愿景”，“不能贯彻和分享的愿景是毫无意义的抽象”；在建立品牌愿景的管理过程中形成愿景的良性互动，并善于将品牌愿景有效融人企业理念，通过理念建设不断提升企业品牌愿景的境界。

管理团队被认为是最重要的创造性力量的源泉，是“人、思想、问题和解决问题的方法”的集合体，是引领企业发展的“合作共同体”、“微知识共同体”、“想象共同体”、“愿景共同体”。一个良好的、具有战斗力的“品牌团队管理”的基本原则是：①以品牌经营战略为导向，建立管理团队，使之成为“战略性工作单位”；②在品牌管理团队建设中，导人“品牌共同愿景”，培育团队精神；③把思想、理念、价值观和企业文化融人品牌经营战略之中；④为品牌管理团队创造良好的微观工作环境，引导他们积极参与企业的变革过程。