企业研究和开发先进技术及其相应的工艺与方法，并将这些新技术、新工艺和新方法迅速、有效地运用于产品的生产和制造过程，以此不断提升品牌的科技含量，促进品牌不断向产品价值链的高端迁移，从而增加品牌价值，实现品牌创新。其基本要点是：

(1)建立健全企业技术创新机制。第一，企业内部的技术创新机制必须健全，所谓“健全”就是指建立专门的组织(设计研发中心)，这个组织应有并专门的管理人员和专门工作人员，应该包括有关与技术创新具有密切联系的各个专门性研究机构，如基础理论研究机构、技术研究机构、试验机构等；第二，对于某些具有重大意义的项目和前沿项目，当企业内部难以独立完成时，企业必须能够建立与外部科研机构的合作研究关系。技术创新机制是产品型品牌创新的基础和平台，在这个基础和平台上，企业能够按照预期的计划和对市场需求的分析，抉择技术创新的突破口和项目，根据实际情况抉择技术创新的路径。

(2)必要的资金投入。企业必须能够保障技术研究与开发的资金需求，根据对技术创新的定位，决定企业自有资金投入量，尽可能获得政府的资金投入支持；同时对投入资金进行科学管理，努力提高资金的实际利用率，避免资金投入的无效配置。

(3)人力资源。包括“管理人力资源”和“技术人力资源”。尤其“技术人力资源”是技术创新的坚强后盾。企业必须依据技术创新项目的需要，合理配置技术人力资源，建立有效的技术创新团队，健全激励机制，努力发挥各类技术管理人员的主动性、创造性和积极性。

(4)健全技术创新成果的推广转化机制。技术是先导，关键是能否将这些新技术、新工艺的核心方法迅速有效地推广到实际生产制造过程，使其转化为现实的生产力。转化运营实际上是企业技术创新完整过程的有机组成部分，如果创新技术成果不能够及时迅速地实现向现实生产力的转化，创新就失去经济意义。但转化过程又是一个相对独立的过程，这里不仅集约了一定的知识(特别是管理知识)，更重要的是，它实际是一个资本集约的过程。所以，企业若实现这种转化，没有后续的更强大的资本投入是不可能的。但问题是，企业如何才能获得这些资金。在发达国家企业可以有多种选择的途径和方法，如上市融资、风险投资、发行企业债券以及银行借贷等。但在我国由于经济的市场化和制度、体制等多方面因素的制约，企业能够选择的途径和分法仅相对集中于“银行借贷”，但银行借贷通常又会受到信贷规模的限制，难以完全满足企业的资金需求。这就造成了这样的一种情形：技术成果出来了，但企业却经常因为难以获得必需的转化资金，导致这些成果不能够及时有效地转化，企业只好采取一种被经济学家们称之为“零打零敲”的方式，能用多少是多少。结果是技术转化率低造成许多技术成果的过时和浪费。

基于上述分析，我们认为“技术先导的产品型技术创新”的核心在于：一是企业必须不断培育自己技术创新的能力；二是企业能够将创新技术成果运用于产品的生产制造。