企业家都知道，管理好一个企业是很难的，要想让企业生机勃勃、被世人尊敬、员工满意、并成就个人更是难上加难了。有没有什么好办法呢？考察成功的著名企业，如华为、海尔、中兴通讯等，无一不是依靠创新腾飞，其巨大成就离不开知识产权。在长期艰苦的探索中，他们总结出一套很好的办法，并建立了完整的行之有效的知识产权管理体系，这是企业腾飞的利器。

现在好了，为帮助企业全面落实国家知识产权战略精神，国家出面在总结许多成功企业经验的基础上，推出了《企业知识产权管理规范》（GB/T29490—2013）（以下简称《规范》），这是由国家知识产权局起草、由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布的一项国家标准。该标准旨在帮助企业建立科学的、标准化的知识产权管理制度，形成贯穿生产经营各环节的知识产权管理体系。这是我国首部企业知识产权管理国家标准，于2013年3月1日起实施。《规范》要求企业必须建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，以便企业积极应对知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。

《规范》主旨是提升企业知识产权创造、保护、管理和运用能力，有九个章节，主要包括企业知识产权管理规范的范围、规范性引用文件、术语和定义、企业知识产权管理体系、管理职责、资源管理等内容。

标准是行业发展的规矩和准则，具有一定强制性或指导性功能，《规范》对企业的知识产权工作提出了标准化的要求，国家对企业的执行情况特别是国企将进行严格考核。《规范》的实施对提高企业核心竞争力、促其健康持续发展将大有裨益。

2013年，国家知识产权局开始《规范》的推广贯标工作，着力培育国家级知识产权示范及优势企业。风起云涌，全国27个省市开展了贯标试点工作，当年有1800家企业、200余家服务机构参与，确定了127家企业为第一批国家级知识产权示范企业、771家企业为第一批国家级知识产权优势企业。

为了贯标，各地积极开展培训，培训的主要内容包括企业知识产权管理规范内容解读、企业知识产权管理规范文件编写，还有专利分析报告的撰写、专利价值在日常运营当中的评估与应用等。

知识产权贯标的流程，大约需要五个阶段：一是落实组织机构，二是学习调查诊断，三是文件编写与试运行，四是自我评价，五是贯标验收。

企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，建立过程和方法与其他管理体系一致，分为策划、实施、检查和改进四个环节。通过持续实施并改进的知识产权管理体系，提高企业核心竞争力，防范知识产权风险，体现在：

1.促进技术创新，保护创新成果。

2.提高产品价值，强化服务质量。

3.改进竞争模式，提升企业品牌。

关于《规范》具体内容这里不再赘述，看原文就是，我强调三个重点。

一、三项原则

这是最高管理者领导企业进行知识产权管理的指导原则：

1.战略导向。企业要在战略层面统一部署经营发展、研究开发和知识产权管理，使企业的经营发展、研究开发和知识产权管理互相支撑、互相促进。

2.领导作用。领导者的支持和参与是系统实施知识产权管理的关键。对领导者、管理者的培训和教育是取得知识产权管理成功的前提。

3.全员参与。知识产权涉及全体员工、各业务领域和各业务环节，需要全员参与，发挥企业的整体力量。

二、最高管理者的作用

1.企业的最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人，应通过以下活动实现体系有效性的承诺：

（1）制定知识产权方针。

（2）确保知识产权目标的制订。

（3）确保知识产权的有关职责、权限和有效沟通。

（4）确保资源的配备。

（5）组织管理评审。

2.最高管理者应在企业最高管理层中指定一名成员，使其具有以下方面的职责和权限：

（1）确保知识产权管理体系的建立、实施和保持。

（2）向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求。

（3）确保全体员工对知识产权方针和目标的认知。

（4）确保知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实。

（5）确保知识产权外部沟通的有效性。

三、建立完善知识产权管理机构

若想真正干事而不是搞形式主义糊弄上级自欺欺人，应该配备专业的专职或兼职工作人员，或委托专业的服务机构代为管理，使其具有以下方面的职责和权限：

1.制订企业知识产权发展规划。

2.建立知识产权管理绩效评价体系。

3.参与监督和考核其他相关管理机构。

4.负责企业知识产权的日常管理工作。

5.其他管理机构负责落实与本机构相关的知识产权工作。

2014年7月，国家知识产权局等八个国家机关（知识产权局、教育部、科技部、工业和信息化部、国资委、工商总局、版权局、中科院）印发了《关于深入实施国家知识产权战略加强和改进知识产权管理的若干意见》，提出“将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件”。企业贯彻国家标准《企业知识产权管理规范》，更有利于企业的竞争，同时也可以为企业创造更多的附加值。

中国梦的实现，需要许许多多强企梦的支撑。各位有抱负的企业工作者们，利器已经在手，敢问何时亮剑？