企业在确认其价值链之后,必须把经营成本和资产分摊到各种价值活动中去。经营成本应分摊到产生它们的活动中去;资产应分摊到使用、控制它们或对其使用影响最大的活动中去。经营成本的分摊尽管很费时间,但在原则上是直截了当的。会计纪录常常必须重新整理,以便把成本与价值活动配合一致而不是与会计分类一致,在间接费用和外购投入分析方面尤其如此。

由于资产是昂贵的,其选择和使用常常涉及到与经营成本之间的权衡取舍问题。因此,资产必须以某种能得以进行成本行为分析的方式分摊到价值活动中去。分推资产有着两种主要做法,它们可以以其帐面价值或重置价值来分摊,并以这种形式与经营成本相比较,或者也可以把帐面价值和重置价值通过资本费用转换为营业成本。由于折旧年限常常是臆断的,因此,选用来估价资产的方法必须反映出产业的共同特点,并且必须认识到各种选择方法所固有的偏差。在成本分析中,以多种方式进行资产分摊然后加以综合,这是非常有益的。

合用的价值活动的成本和资产,在初姈时就应使用企业当时所采用的方法将其分摊到经营单位和价值链,典型的分摊是以某种公式为依据的。一种合用的价值活动的成本行为反映了作为个整体的该种活动,所以不能分到一个经营单位或一部分的活动中去。

为把成本和资产分摊到价值活动中去而选择的时间期限,应能对一个企业的表现具有代表性。它应该承认会影响成本的季节性或周期性波动和间歇时间。及时地对成本进行比较可以说明战略变化的效果,也有助于分析制定成本行为本身。

同时，分推成本和资产也不要求象财务报告那样所需要的精确度。估计判断常常就足以说明战略成本的问题,并可以将其用于把成本和资产分摊到价值活动中去;而搞出精确的成本数据则需要高昂的费用。随着分析的深人及某些价值活动表明对于成本优勢的重要性,可以再在精度上下大功夫。最后,企业可能会发现竞争厂商用不同的方式分雄成本和资产。竞争厂商衡量其成本的方式是很重要的,因为这会影响他们的行为。竞争者进行成本分析的部分任务就是试图断定竞争对于计算成本方法。