最低成本战略的成功,要取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。成本不会自动下降,也不会偶然下降。它是艰苦工作和持之以恒的重视成本工作的结果。所以,最低成本战略的制定,除了使用成本驱动因素分析成本行为并获取成本优勢之外,还必須同该战咯的实施紧密地结合起来。

在实际中,各个企业降低成本的能力是不同的,甚至当它们具有相似的规模、相似的累计产量或由相似的政策指导时也是如此。要改善相对成本地位,与其说需要在战略上做出重大转变,还不如说需要管理人员更多的重视。企业永远不应该认为成本已经低到头了。

没有哪一个成本驱动因素是自动起作用的,除非企业的其它活动都协调起来以提供大规模生产经营顺利进展所必的投入否则,就不能取得一种活动的规模经济。政策选择绝对不能由于产品层出不穷而无端地削弱规模优势。除非受到影响的经营单位脚踏实地地协调它们的行为,否则相互关系就不会降低成本。

许多因素都有助于企业增强取得成本优势的能力。这包括培训职工和调动他们的积极性、企业文化、采用正式的降低成本的规划、始终不渝地奉行技术进步的坚定信念等。企业里人人都具有影响成本的潜力。实施最低成本战略的企业,不仅在生产制造领域而且在每种价值活动中都有成本控制规划。它们随时对各种活动进行自我对比,并在经营单位和竞争厂商之间进行对比。象征性因尞在降低成本、创造气氛中的重要性也不容忽视。成功的最低成本战略,企业除了要使其战略适应于获取最低营业成本外还要高度重视自定的成本