成本优势只有在企业能够维持它时才能产生高于平均水平的效益,不能持久的方法所改善的相对成本地位,可能使企业得以保持成本等价或近似价,但企图奉行商标最低成本战略的企业,必须开发成本优势的持久性来源。

如果有防止竞争厂商模仿威本优势来源的障碍,它就会持之以久,然而,有些成本驱动因素比其它的更具有持久性。主要是

(1)规模。规模是一个关鍵的进入障碍。仿效规模的代价常常是巨大的,因为竞争厂商必须购买市场占有率

(2)相互关系。同姐妹经营单位之间的相互关系能拒使一个竞争对手发展多种经营,以求与一种成本优勢相匹配,如果有关产业的进人障碍很高,持久性就会高

(3)联系。联系常常是企业所难以察觉的,需要组织各部门之间的协调或者与独立供应厂商和销售渠道合作。

(4)创造独家专有的产品或工艺技术的政策选择。如果革新发明是作为专利或机密被保护起来,那么竞争厂商要模仿创新产品或新生产工艺往往会困难重重。工艺革新因为保密比较容易,常常比产品创新更能持之以久。

(5)选择时机和横向联合也能成为持久性成本优势的来源,因为它们常常难以被仿效。然而,只有在它们也转化为规模或经验优势的情况下,其持久性才会最大。

(6)地理位置、生产能力利用模式、政体因素和政策选择在某些产业也都能成为持久性成本优势的来源,虽然平均起来看它们所创造的成本优勢的持久性,往往不如其它成本驱动因素。然而,即使是持久性不强的成本优势来源,一且与更具持久性的成本驱动因素或自己相互之间发生作用的话,也可能提供难以跨越的障碍。例如,提高规模经济的政策选择就可能是难以被模仿的。

(7)持久性不仅产生于成本优势的来源,而且也产生于它们的数量。从一、二种价值活动所得来的成本优勢替竞争厂商提供了颇具诱惑力的模仿对象。成本领先的企业通常把从价值链里相互作用和相互增强的若于个来源所获得的竞争优势累积起来,这就使竞争厂商仿效起它们来困难异常和代价高昂。

(8)例造一个新的或重新配置的价值链,也是成本优勢持久性的一个重要来源。竞争厂商要与重新配置的价值链勢均力敌,就不可避免地要面临高昂的代价,业已完善的竞争厂商尤为如此。它们要想离开产业传统的价值链,就面临着重大的移动性障碍。