研发战略的实施,是为了提高研发效率和保持技术优势,研发效率由研发费用在营业利润中所占比重指标显示,有效地研发要求营业利润远远超过研发费用。因此,提高研发效率要求企业必须开发出高附加价值的产品,扩大营业收入,实现较高的收益,才能保证研发活动有效进行

企业的研究开发投资支出,是为了提高预期利润。企业在进行RD决策时主要考虑投资于RD所能取得的预期利润的现值与RD支出的比较。企业增加RD支出,意味着提高了企业发现和开发出新产品的可能性。如果新产品能够获得市场成功,那么企业的未来利润将上升。如果预期利润的现值超过研究开发的预期支出,那么企业就会启动新的RD项目,进行RD投资;否则,企业将缩减研发支出。

企业必须选择和集中经营资源,特别是在研发领域,如果经营资源分散到众多领域,其中的亏损部门必然影响企业的整体利润,从而影响研发效率。在市场竞争日趋激烈的情况下,企业要维持竞争力,必须对业务进行筛选和集中,将研发投资集中于擅长的领域,确保优势,提高利润率。国外大量实证分析显示,集中在特定的技术领域获取知识产权的企业,利润率存在上升的趋势。

知识产权战略因企业所属行业不同而各异。在复合型技术产业和独立性技术产业中,一项知识产权所需的研发费用和达到产品商业化的周期不同,适合的知识产权战略也不同。例如,在家电、汽车等复合型产业,专利数很多,没有集中在特定技术上,利润率较低;在医药、化工等行业,专利集中于特定领域,利润率较高。