1.企业研发与自主创新

研发是创新的重要步骤。产品创新、技术创新是企业创新的核心内容,企业研发一般指产品研发、技术研发。产品研发和技术研发有密切关系。新技术的诞生,往往可以带来全新的产品,技术研发往往对应于产品或者着眼于产品创新而新的产品构想,往往需要新的技术オ能实现。鉴于两者的紧密关系,不少公司将产品研发和技术研发合为一体，研发部门不仅负责技术研发,而且负责产品研发。不过,由于产品研发的主导权在技术部门,因而容易忽视顾客的需求和市场可行性。如果仅仅以技术来主导产品研发,常常会导致商业上的失败。产品创新的成功,首先需要商业上的适当研究、谋划和权衡,然后オ是考虑技术、设计和商业的完美结合。因此,企业应当尽可能设置独立的产品研发部门,更好地贴合企业自主创新需求。

2.研发与企业知识产权战略

研发活动需要与企业知识产权管理紧密结合。企业通过研发活动,推出先于社会需求和科技趋势的新产品,产品的商业化经营带来收益,其中一部分用于新的研发投资。为了取得高质量的知识产权、有效回收研发投资,必须优先考虑知识产权的质量,而不是将重点放在知识产权的申请和注册数量上。这就需要知识部门与研发部门密切合作,例如,对一项试验室研究,知识产权管理部门需研发部门开展经常性讨论,如该项研究的技术创新、申请专利时应当优先考虑的部分、产品的目标和卖点、发布消息和商业化的时间安排以及竟争对手的博弈反应等,以提高企业资源使用效率。

企业获得战略专利的前提是拥有好的技术。研发的关键性技术应该满足如下条件:首先,它应该符合产品或生产体系的基本理念,是一项非常基础的技术;其次,它应当是一项必不可少的技术,没有替代方案;第三,它应当具有较长的生命周期。