企业调査发现,重视推进知识产权企业战略并且成效显著的只是少数企业,大多数企业的推进工作进展缓慢,仍存在不少的盲区和误区。主要表现为

(1)目标定位不健全

大多数企业实施知识产权战略是为了主张权利,避免侵权。主要表现为:防止竞争企业模仿本企业的创新产品,防止相关技术被竞争企业抢先申请专利。只有很少的企业将形成行业技术标准作为企业知识产权战略的长远目标加以规划大部分企业对运用知识产权实现许可收入、通过交又许可保持竞争优势等目标的重视程度不够。

(2)战略定位不明确

在企业经营战略的构成中,通常的战略定位是以市场营销战略为核心,依据主打产品和主要市场,制定研发战略,对研发活动的成果申请知识产权。这种做法把维持知识产权所需的费用看作是推进市场营销战略的成本。由于当前科技的换代周期越来越短、同一产品和服务的市场占有率迅速变化,因此,以市场营销战略为核心的做法噬需改变。现代企业要在竞争中获胜,必须依靠自主创新,通过及时、有效地提供差别化产品或技术来占领市场,这就要求在战略定位上,以知识产权战略为核心,围绕知识产权战略制定研发战略、等划市场营销。

(3)管理定位不合理

企业实施知识产权战略,往往侧重于对知识产权本身的管理,如定期投入维系权利的费用、尽早提出专利申请、积极争取授权等。这种管理仅限于将知识产权权利化,不会带来更多知识产权,也无法做到在关注知识产权“量”的同时提高“质”。知识产权管理不是一个部门的事情,应当从公司整体利益出发,将知识产权管理理念和具体措施体现在企业研发、生产、营销等各个环节,开展知识产权动态管理。

(4)运作模式不匹配

企业知识产权战略的具体运作模式依据行业技术特征、市场竞争程度的不同而有所差异。比照企业知识产权战略目标,其运作模式可以分为四类:第一类模式适于成熟技术领域,企业利用专利数据库分析行业已有专利和技术动向,运用自有专利,维持企业的竞争优势,这类企业的知识产权主要集中在生产工艺创新领域;第二类模式适于创新技术领域,企业重视对核心技术的研发,拥有自主创新的知识产权,并尽可能囊括与核心专利相关的外围专利,形成专利体系。这类企业的知识产权主要集中在产品创新领域;第三类模式的企业申请专利主要是为了防止竞争企业抢注专利,妨碍企业生产。对已有专利定期加以整理,撤销失去优势的专利。采取这种模式的企业通常出于防御性目的,运作企业知识产权;第四类模式强调先于其他企业申请专利。对一切可以申请知识产权的研发成果,以最快的速度申请专利。这种模式主动性强,但是容易提高企业经营成本。

大多数企业倾向于采取单一模式,这种做法与企业所处的技术环境不匹配原因在于,一类运作模式通常只适合一种产品或技术,而企业所在行业的主流产品或技术,很快会被新产品、新技术所替代。这就要求企业既要运用第一种模式把当下的成熟技术,更要重视第二种模式,为研发新技术投资,同时要兼顾其他模式,加以灵活运用。

(5)具体内容不全面

知识产权战略涵盖知识产权创造、保护和运用三方面内容。企业往往只重视某一方面,忽视其他方面。比如只注重知识产权申请,忽视运用权利获益;只注重企业本身规避侵权,忽视对其他企业侵权的监控;只注重获得知识产权授权忽视对知识产权的后期管理等。特别是在我国企业收入来源中,知识产权获利占份额较低。

(6)相关培训不得力

企业缺乏对科研人员的知识产权培训。很多企业认为知识产权教育只是针对知识产权管理部门的培训,对技术人员、销售人员不需要开展知识产权教育。这种做法忽视了知识产权管理的全局性特征,容易导致研发、生产、营销等部门的员工无法领会企业的知识产权战略,难以配合相关部门实现知识产权战略目标。