在企业自主创新的周期性循环中,知识产权的创造、保护和运用是企业创新战略的三个支柱。其中,尤以知识产权运用为重点。知识产权作为一种财产权不仅可以由企业自用,还可以转让。其运用形式包括三类:一是企业自己加以利用,如运用专利技术生产新产品,更新销售模式等;二是签订许可协议,如一般许可;三是放弃权利,如转让或放弃。其中,与其他企业签订许可协议,是主要的运用方式。

(1)企业运用知识产权的目的

①保护作用。利用知识产权保护企业的技术和产品,防止因侵权而被迫中止产品销售。

(2)增加知识产权收入。通过签订许可协议,向第三方推销知识产权,能增加收入

③确保市场份额。企业申请大量基础专利或者与行业技术标准相关的专利,不仅可以保证市场销售份额,还可以提高市场进入壁垒,防止第三方企业进入该市场。不过,企业应该比较知识产权许可收入和市场销售收入,判断采用哪方式。

④保持技术领先和产品优势。通过宣传拥有的知识产权数目和每年的知识产权授权数量,展示企业技术实力。

⑤有助于缔结企业间战略性合作伙伴关系,强化企业实力。在这种情况下知识产权是具有商务用途的存在。

⑥在将知识产权实现产业化转化的过程中,可以利用知识产权融资,为开展新业务提供资金支持

の知识产权可以成为转让出售的标的。在出售企业时,知识产权作为企业的无形资产,通常会一并转让,当然也可以单独转让

⑧利用知识产权,缔结交又许可协议,确保企业可以不受限制地开展业务。如根据企业拥有专利、专利组合的重要程度,分别与竞争企业进行对等的专利交又许可,可以消除企业彼此间的专利使用障碍,使双方的业务不受制约,并在专利有效期内自由使用对方的技术。

⑨不同类型的知识产权有不同的价值。以专利为例,有的专利是企业的核心专利,能够使企业在产品品质、生产成本或者服务上享有竞争优势,缺乏核心专利,企业将失去竟争力和市场份额。这类知识产权的优势,可能因为竞争企业研发出替代性专利而失效,也可能遭到侵权模仿。为此,企业应当积极采取许可方式,允许竞争企业使用,使其放弃进行替代性技术或产品的研发;或者积极査询专利信息并关注市场,尽早发现侵权行为加以制止

(2)以本企业实施为主转为允许其他企业使用

为提升企业价值,企业一般将经营资源集中在有潜力的业务和核心业务上业将业务集中在某一领域后,对于该领域之外的知识产权,如果按照以往重在保护的战略做法,会选择搁置或舍弃。如果选择将知识产权看作资产的运用战略,就会将这部分知识产权让渡给其他企业使用,最大限度地获取知识产权收人。为了有效实施知识产权运用战略,企业需要进行知识产权后期调查。以专利权为例,前期技术调査的目的在于获取知识产权,后期技术调査发生在知识产权运用后,目的在于正确把握知识产权价值,以便定期清算。