(1)企业专利图的主要内容

专利图主要根据企业已公开的信息制作,通过目录、矩阵、图表等形式表现,内容包括:

①企业专利申请及授权情况;

②其他企业专利申请及授权情况

③把握、预测技术开发动向并加以整理

④)整理相关专利技术领域的典型事例

⑤掌握企业专利的运用情况;

⑥为了降低专利维权费用,设置舍弃标准,根据该标准,一年一次或者年多次对企业持有专利进行盘点、清理。

(2)企业专利图绘制依据

企业专利图主要根据行业内不同专利之间的关系绘制,其重点描述的三类关系为:障碍性关系、互补性关系和竞争性关系。障碍性专利往往产生于在先的基本专利和以之为基础后续开发的从属专利之间,从属专利缺少了基本专利就不可能实施。相反,基本专利没有从属专利的辅助往往难以进行商业化开发。因此障碍专利之间的交叉许可就显得十分必要。互补性专利一般是由不同的研究者独立研发形成的,二者之间互相依赖,各自形成某项产品或技术方法不可分离的部分。同障碍性专利互补性专利也需要相互授权才能发挥作用。竟争性专利(替代性专利)是指在某项发明实施过程中可以相互替代的专利,二者是非此即彼而不是互为依存的关系。

(3)企业专利图的作用

在企业内部,专利图反映企业专利库的具体组合。企业专利库是为取得战略性专利而存在的重要工具。企业必须构建专利库并加以管理,才能节约申请专利和维持知识产权所需花费的成本。从企业内部职能部门看,企业的业务部门在开发产品的过程中产生的想法,日后可能成为重要专利并带来可观收入,这与企业研发部门的发明成互补关系,业务部门和研发部门产生的专利,组成了企业的专利库,可以从企业专利图中得以体现。对专利库进行盘点、清理的工作可以分为以下几个步骤

第一步,整理知识产权资产。正确划分企业的知识产权资产,初步评估运用价值,调査各项专利,明确所归属的业务部门。

第二步,对知识产权资产进行分类。由专利所属业务部门来判断专利性质,即属于“运用中”、“可以进行许可”,还是“转让”或者“舍弃”。

第三步,专利库的运用和战略规划。从资产组合的角度,结合企业发展战略,把握知识产权资产的整体状态。

第四步,技术评价。评价知识产权资产的技术特性。

第五步,竞争优势评价。评价知识产权资产的竞争优势。

第六步,运用方法。综合上述评价结果,针对有发展潜力的知识产权,进一步探讨应用方法,如合作开发、许可转让、产品研制、企业独自持有等。

对于得不到应用的专利,一般采取放弃专利或者转让方式处理。按照“运用中”、“可能运用”和“没有运用价值”三类评价因素,结合专利性质,即是否属于核心专利等判断,决定专利许可的方式。如果属于核心专利且其他企业也在使用,可以考虑采取交又许可方式灵活运用;如果专利并非核心技术,却是其他企业需要使用的,则以较高的报价签订许可协议;如果专利没有应用价值,也无法出售给其他企业,则考虑放弃权利,以节约费用,提高资金使用效率。将专利许可对方使用时,许可协议的内容可以是单项专利,也可以是揽子专利,还可以包括技术诀窍。

经过上述六个步骤,可以将企业的知识产权资产分为“重要舍弃”三类。对于属于第三类的知识产权,或者通过签订许可协议授权其他企业使用,或者放弃权利。这样,一方面可以获得许可收入,另一方面可以节省维持权利所需费用。