NEC设有独立的知识产权管理部门,该部门不仅管理与知识产权相关的企业活动,同时也负责企业技术和技术诀窍在国际市场上的推广活动。这种管理方法既可以有效地防范其他企业的侵权行为,又可以利用企业拥有的知识产权资产盈利。例如,在专利方面,企业不仅建立获取关键专利的激励机制,还强调专利申请费用和出售收入间的收支平衡。为了加强企业在亚洲区的知识产权管理,企业与新加坡知识产权局建立备忘录,在该局信息检索网站刊登并介绍NEC企业的专利,旨在向东南亚国家和地区出售这些专利,获得专利收入。同时,还利用互联网公开公司的专利、技术和工程服务项目,以利于更有效地出售拥有的专利。

NEC的知识产权管理体制是在知识产权研发部门设置知识产权总部,制定企业知识产权总体战略,下属各单位据此制定符合实际情况的相对独立的实施方案。总部为获取知识产权资产和强化专利池的管理,采取以下措施:第一,为强化专利质量,不断完善奖励制度等激励机制;为尽快将研发成果转化为知识产权,针对重要发明,由发明者、知识产权工作人员、律师组成工作小组,利用企业内部统一的专利管理系统,缩短知识产权部门与发明者、专利局、律师间的沟通时间;第二,对于重点产品、重要技术,制定历时半年或一年的项目计划,尽可能网罗一切相关专利。同时,设立专业搜索分公司,收集相关的知识产权信息;第三,为提高知识产权收益,NEC公司主要在日本本土和美国申请专利,同时详细调查其他企业产品,发现存在侵权时,利用专利行使权利。此外,企业在研发活动开始前,还对相关技术进行详尽地专利调查,防止侵犯第三方权益。

NEC所采用的管理体制强化了知识产权对企业竞争力的贡献。NEC设有独立的知识产权管理部门,管理与知识产权相关的企业活动,同时也负责企业技术和技术诀窍在国际市场上的营销活动。这种管理方法既可以有效地防范其他企业的侵权行为,也可以利用企业拥有的专利和技术盈利,攻守兼备。在专利战略方面,NEC侧重于激励获取关键专利,并关注专利财务状况的改善,达到专利申请费用和出售收入间的收支平衡。为了加强亚洲区的知识产权管理,企业与新加坡知识产权局建立备忘录,在该局信息检索网站刊登介绍NEC企业的专利,并面向东南亚国家和地区出售这些专利,以获得专利收入。还利用互联网公开公司专利、技术和工程服务项目,以更有效地出售拥有的专利。

除上述企业外,日本许多大公司也都十分重视視知识产权战略,如东芝公司根据企业研发未来产品、下一代产品和先行产品的不同步骤,把专利申请分成概念性发明发掘阶段、战略性专利申请阶段和专利网构筑阶段,从而使专利申请形成由点到线、由线到面、由面到网的总体战略。SONY公司在世界生产国际化、国际市场一体化趋势下,为了与当今相吻合,在向哪些国家申请、申请何种领域的技术专利问题上,强调必须充分考虑公司整体的经营战略,强调与海外投资战略相配合。SONY公司1992年以前在海外申请专利的顺序是欧洲、美国、亚洲;到1994年随着公司战略重心向亚洲市场转移,该公司在亚洲的专利申请量已超过了美国,1996年又超过了欧洲。

尽管在数字网络时代,日本制造业企业陷人困境,但是其在技术赶超时代的知识产权管理方式和实践经验,仍然具有参考价值