(1)构建企业知识产权战略

知识产权是企业竟争力的源泉,强化知识产权管理是企业的必要选择。企业无论大小,都应该重视并建立符合企业特点的知识产权管理模式。对于拥有技术优势的企业应该尽早申请专利,而优势在知识产权之外的企业也并非无关,至少需要确认日常业务中是否存在侵害其他企业知识产权的内容

企业建立知识产权管理模式时,首先,需要通过评估企业的实力,明确具有经营资源优势的领域及其内容;其次,要把握企业所处的产业环境。根据企业定位不同,采取不同的知识产权管理模式;再次,要把握企业自有知识产权的质和量,参照企业经营状况、研发状况对其加以管理、运用。此外,知识产权管理是为保持企业竟争力而开展的,随着企业经营环境的变动和产品技术的发展需要不断修正。

在创造环节,培育优势技术是关键。我国企业的发展面临技术瓶颈,需要大力引进先进技术。但是在引进时不能盲目购买国外的技术,应该判断是否是核心技术,与企业的关系如何,是否有发展潜力等,在评估结果基础上加以引进、消化和改良,保证引进技术达到提高企业竞争力的目的。企业的自主知识产权并不必然为自己研发的知识产权,可以通过并购、买断等方式持有,采用何种方式管理知识产权应该围绕企业经营目标进行,不应该拘泥于某种形式。

在保护阶段,掌握自主知识产权是关键。但是,自主知识产权不一定是自己研发的知识产权,可以采取买断等方式以低成本取得。

(2)重视发挥企业知识产权战略功能

实施企业知识产权战略是企业管理创新的重要体现,而有效的知识产权管理是整合企业技术、资金、人才等经营资源的关键,有时甚至比技术创新本身更发达国家十分重视在两个层面发挥企业知识产权的战略功能:一是在企业内部,体现为激励研发创新和管理模式调整。其中创新是企业获取知识产权的重要手段,因而激励研发、促进创新是企业知识产权战略的基本功能;而知识产权管理模式依据行业技术特征、市场竟争程度的变化有所差异,只有不断加以调整才能促进持续创新,保持知识产权优势;二是在企业外部,表现为防止核心技术扩散和运用知识产权盈利。不同国家在不同发展阶段,对外采取的企业知识产权战略各异。欧美企业采取“防御型”知识产权战略保护知识产权,防止技术扩散日韩企业的“赶超型”知识产权战略,在技术引进时期,侧重于规避侵权、激励创新,拥有先进技术后,转为保护技术不被模仿,维系技术优势,其功能呈现动态变化。

(3)整备促进企业知识产权战略实施的制度体系

发达国家注重通过定期、不定期企业调研,分析企业需求变化,并据此修订、完善一系列制度体系。例如,日本出台物质发明专利法前,曾经对相关行业企业进行大量问卷调研;美国专利商标局( USPTO)推出的开放式专利审査评议制度也是如此。该制度首先在美国软件产业试行,并邀请知名企业如通用电气、惠普、IBM、英特尔、微软、甲骨文等参与试点,参与人数达1977人,依照参与成员提供给审査人员的对比评议文件发现,在250件专利申请中,有173件引用已有技术。这一调研结果证实该制度有助于降低专利审査成本、提高专利质量。当然,发达国家制度体系的整备更多地表现在与知识产权相关的法律法规修订中。例如,随着各国知识产权保抑力度经历由弱到强,再到近年趋于弱化的走势过程,知识产权保护范围、保护期限随之发生变动就是通过修订相关法律、法规实现的。

(4)为企业知识产权战略顺利实施提供交易平台与扶持政策

近年来,发达国家政府扶持企业的政策有向研发成果产业化阶段扩展的趋势。此前的产学研联盟制度中,政府、高校等科研机构与企业之间多是单项合如美国国家科学基金属于政府资助高校研发知识产权;日本TLO制度属于促进高校科研成果向企业转化;企业资助科研制度也是如此。为加速研发技术商品化、产业化进程,欧美日国家纷纷试行“研发共同体”制度,取代此前的产学研联盟。该制度注重官产学研的有效互动,特别是对跨学科的尖端技术课题通常汇集各个领域的研究人员和技术人员,在寻找研发突破口的同时,为研发成果在未来的商业化阶段更广泛地覆盖市场,制定知识产权战略,筹划专利申请。如美国智慧创投企业( intellectual ventures)定期召开的发明会议( Inventonsession),出席成员中,既有诺贝尔奖级的科学家和工程师,负责确定技术的未来发展方向,又有专利代理人负责起草专利申请方案,同时,每年投入近2亿美元巨额资金在美国和亚洲市场推广知识产权,构筑知识产权交易网络。为支持此类由多所高校和企业形成的“研发共同体”顺利开展合作,发达国家政府相关部门往往派遣各领域专家组成支援小组,给予援助。对于优秀研发成果,由政府提供补贴,协助企业在海外申请专利,获取知识产权收益。

(5)建立知识产权信息交流平台

企业发展自主知识产权,必须掌握市场需求,掌握关于竞争企业的专利信息。建立知识产权数据库便于企业对已有专利进行分类,迅速准确地査找和筛选庞大的专利公开信息。通过专利检索,企业能够尽早发现可能妨碍企业经营的专利申请或专利,以免陷入被动局面。而且,信息化的发展还可以使研发人员之间更好地交流和沟通。企业各部门应该根据其自身特点和产品类型选择专利信息处理模式。因此,开展知识产权信息实时监控是保障企业知识产权战略有效实施的基本前提。随着企业经营的国际化发展,企业不仅需要关注本国知识产权信息,更要及时跟踪国际知识产权进展状况。为此,发达国家积极构建能够迅速便捷地查阅国内外专利信息的检索系统。例如,为更好地支持企业知识产权创造活动,日本专利局重新改造原有检索系统,使新系统将企业、高校的检索系统与日本专利局系统相衔接,以融会各部门数据库,实现信息共享。该系统拟定于2014年运行,为促进其推广使用,日本专利局尽可能对企业、高校等机构开放软件系统与开发工具,以便联合公共部门和私营企业共同参与、开发管理。在检索信息方面,努力创造一个跨越语言障碍和版权问题的信息检索环境,对于企业难以搜集的信息,如非英语国家的专利文献、盈利性较差而公益性较强的资料等,由政府部门负责采集;对于互联网信息,建立按时间顺序存档的保管机制。

(6)企业必须开展知识产权教育,进行知识产权人才培养

知识产权管理是为保持企业竞争力而开展的,随着企业经营环境的变动和产品技术的发展需要不断修正。这就要求知识产权部门的员工必须具有非凡的洞察力和理解力。无论是知识产权的创造、保护,还是实施应用,都亟待大量的人才投入。例如,在知识产权创造环节,要培养企业研究人员,使新员工在继承老员工的创新基础上挑战现有的状态,发现问题,并且在解决问题的过程中孕育新的知识产权。在保护和运用环节,必须培养既了解生产技术、又精通法律法规、能够胜任知识产权工作规划、诉讼、管理的专业人才。因此,培养精通知识产权管理的重要人才,知识产权教育至关重要。此外,还要培养团队精神,创造一种由各种不同性格的人组成的集体氛围,促进新观点的产生;同时,创造一种能与不同领域的人和非专业人员广泛讨论的氛围,把握核心知识产权。

(7)实施专利申请战略

国外企业普遍高度重视基本性专利的申请。专利有基本性和外围性之分,其保护范围、市场价值均有很大差异。日本企业曾经经历专利数量虽多,但基本性专利比例较低的阶段,在以往激烈的国际技术竞争中,饱受外国公司的攻击之苦。面对这种状况,日本政府大幅増加科研预算,并突出科技基础研究;日本企业也从日美专利战略的失利中吸取教训,开始调整其专利战略,由原来的打“外围”专利战转向打“攻心”专利战,在新一轮国际技术竟争中占据了有利地位。

在专利申请上,跨国公司高度重视“朝阳专利”的申请,在确定自己的专利战略时,将专利申请与产业发展规划及技术发展走向有机地融合为一体。分其专利申请的公布领域就可以看到其明显的选择性。以石油化工行业的情况为例,国外企业在华申请专利的数量和投入的力量主要集中在新兴的高分子材料领域,自1985年以来国内外申请的专利数量为1123件,其中国内131件,国外992件,两者分别占总量的11.7%和88.3%;与高分子材料领域申请量洋洋大观的热闹景象形成鲜明对比的是,氮肥、氯碱等传统工业领域则显得门庭冷落。