项目等不等于利益？首先应该明确项目的含义、性质与价值，才不至于盲目地投入人、财、物及对资源、成本、市场的浪费与破坏。项目的原意是类别，从经济学与行业市场的角度讲，至少是经营管理不同类别的经营活动。

项目一般分为：①国家项目；②地区项目；③企业、产品、市场经营项目。从企业角度讲，开发产品与市场项目，是企业扩大规模与调整企业产品、市场结构，与资本运作的方法之一。要开发经营项目，首先要明确企业与要开发项目，在行业中的位置及格局，市场对产品的需求度，避免盲目与重复投资、建设、生产与经营。因为无效即浪费，成本的浪费，会危及企业的生存。其次要明白生产什么？生产多少？怎样生产，投入的成本与产出的是否可行？价格与利益？市场影响力、号召力如何？如何实施品牌推广计划？另外，便是考察估算项目的价值，没有价值的东西与事物，是没有生命力的。

项目价值包括：①社会市场影响力价值；②产品实用价值；③品牌资产价值；④项目的获利价值。项目与企业是相伴而生的，项目需以企业产品做依托，企业因项目而支撑，项目有了企业的资本投入与产品转化，才得以实现c企业因项目不断开发更迭，才有可能实现市场的利益转化，甚至项目结构层次决定了行业、企业的性质与规模。不同种类的项目决定不同种类的产品，也就决定了品牌的结构定位及行业、企业格局、组织结构、科技水准、产品市场的生命周期。可见确定项目与构成资源可循环、可持续开发利用是企业与生产、市场良性循环生存发展必需的基础。

项目的种类内涵与评估：项目的种类，其实就是行业种类、范围内，有待开发的生产与经营活动。行业、产业、企业涵盖了无数大大小小的项目。项目的内涵不外乎：①开发管理经营决策；②项目的设计生产与产品化；③项目的广告宣传推广；④项目的市场营销服务Q这其中项目也许是一件产品，也许是包含许多具体产品，也可以是某种观念与服务。项目的评估，是决定项目可否开发使用与实施的重要依据，包括：①项目资源、成本、市场评估。②项目成本评估。③项目开发生产周期评估。④项目产品质量评估。⑤项目利益与影响力评估。