品牌项目的开发，是综合性经济活动。苜先是确定所需使用资源、材料,其次是成本投入及与之配套的产品研发、设计、生产时间、空间、设施、组织结构、经营管理、广告宣传推广、市场的进入与占有率及利益、资本回收与再生产的循环。项目开发前对项目进行科学客观成本、市场分析是必不可少的。

从国家地区的政策、经济形势、需求状况、购买力及项目转化成产品的研发、形象、性能、设计、设备、流程、仓储、物流、生产品质、数量、规模、包装宣传、市场营销与产品生产周期生命周期及维护、员工待遇、福利,再次是对市场需求品质数量、层次、价格调研及成本与利益的比例关系，进行综合性的调研确定方案。

从资源使用、品牌专利、基础与配套设施、设备施工、管理、营销、财务、税费等方面进行财务评价与区域经济评价，编制可行性研究报告。这其中项目的不确定性分析很重要.通过成本分析的盈亏平衡点，分析生产,营销成本与利益关系，从而确定项目的风险程度与风险概率，同时通过财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、利润率进行敏感性分析。

品牌项目的调研与勘察，是不可缺少的步躲，从生产区域、空间的确定,到项目生产过程、加工工艺、流程、规划、设计、设备安装。品牌项目的招、投标是实现科技、人员、成本、优化的方式之一。品牌项目管理包括合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、信息管理、组织协调。