对品牌进行成功修剪，可以遵循以下修剪“法则”：

（一）品牌修剪首要考虑其重要性、利润和战略价值

“二八法则”运用在品牌修剪方面同样准确。实际上，许多企业80%到90%的利润来自于不到20%的品牌，其他大多数品牌则处于亏损或者勉强持平的状态。通用电气在前任CEO韦尔奇的领导下精简了那些弱势品牌，只保留那些市场份额、利润较高的品牌。此举使通用电气重新焕发活力，股票市值在20年间翻了25倍。

（二）品牌修剪要有道

一是作为品牌载体的产品已没有市场竞争力，并且后续产品的开发能力有限，品牌已没有优势产品支撑；二是当品牌遭遇严重危机，而企业又无能力再造或重塑品牌形象；三是企业内部品牌过度、重复定位，相互冲击、互抢市场；四是当品牌阵营中某个品牌影响到其他品牌的生存和发展时。这时进行品牌“裁员”成为企业迫在眉睫的问题。

（三）修剪边缘品牌

修剪边缘品牌的风险较低，这些品牌通常是理想的出售对象。

（四）评估被修剪的品牌

品牌是企业的资产，修剪前要进行评估（包括市场价值和潜力）。

（五）被修剪下来的品牌，要考虑其“去向”

品牌修剪一定要处理好修剪下来品牌的出路问题，比如，是退出市场，还是出租、有条件转让、出售，要进行认真考虑。

（六）清理品牌架构

对于品牌中的“害群之马”要干净利落地砍掉，使得品牌架构变得简洁清晰，以免将来引发问题。