品牌分解是品牌的繁衍，是品牌的裂变，即由一个品牌分解出两个或多个品牌，它可以是由一个品牌企业分解出两个或多个品牌企业，也可以是由一个品牌产品分解出两个或几个品牌产品。品牌企业的分解是从一个品牌企业独立出另外的品牌企业，同一个家庭“分家”一样，由一个“户口”变成几个户口。,品牌产品的分解是一个企业内对一个品牌产品进行品牌分解，由“一品一牌”变为“一品多牌”。品牌修剪不同于品牌分解，品牌修剪只有一种状况，仅在企业内进行，即企业将自己的品牌企业、品牌产品进行品牌修剪，或剪去多余的品牌，或修理不适当的品牌，或修剪难以营运与管理的品牌。果树经过修剪能更好更快地结果，花卉经过修剪更显观赏性，树木经过修剪能更好地成长，能更好的枝繁叶茂。品牌修剪使品牌更能体现品牌企业的特色，更能体现品牌产品的特色，精心修剪品牌使品牌更具魅力。

品牌修剪文化是原有品牌文化的创新，是原有品牌文化的精练,是原有品牌文化的特色更鲜明，是原有品牌文化的个性更集中。品牌修剪文化也可以从不同的角度进行理解：

从品牌修剪的过程看，品牌修剪既是一门艺术，又是一门文化。园艺学中的修剪既是一门学问，又是一门艺术。什么样的叶可剪，什么样的枝可修，在什么时候修、什么时候剪不仅大有学问，'而且大有文章可做。品牌修剪既如同园林学中的修剪，又胜过园林学中的修剪。一枝一叶修与剪的不当，小则失掉一个品牌产品，大则企业受损。品牌修剪不仅要有品牌修剪的依据，而且要有品牌修剪的文化,即品牌修剪的品牌精神是什么，品牌修剪的品牌传播是什么，品牌修剪的品牌群体是什么，或者说修剪哪些品牌制度、品牌行为、品牌载体、品牌价值观。可见，品牌修剪本身是对原有品牌文化的修剪，是一种品牌文化的修剪过程。如果品牌修剪本身的文化功底不足，可能会使修剪适得其反，使原有品牌文化的本色丧失。

从品牌修剪的结果看，品牌修剪文化修剪的不是品牌，品牌还是原有那个品牌，修剪的只是原有品牌的文化，使原有品牌以崭新的品牌修剪文化展现自己的风采。品牌修剪文化会出现“枯木逢春”的奇迹，正应了“人要衣装，佛要金装”的老话，经过品牌修剪文化的精心打扮与包装，缺乏生机的品牌可以焕发活力。修剪掉原有品牌中不恰当的文化，使品牌修剪文化更适应品牌的运营，更能适合品牌目标消费者的味口，更能开拓潜在的目标群体。

从品牌修剪文化本身看，品牌修剪文化相对于原有?品牌文化而言，品牌虽没变，但文化的内涵发生了变化，是一种新的品牌文化,即品牌修剪文化。品牌修剪文化使原有品牌文化以崭新的面目出现在市场上，使其原有的品牌精神，品牌传媒、品牌群体都发生了变化,有的甚至发生了实质性变化。

从品牌文化的动态性看，没有不变的品牌文化，品牌文化在发展过程中不断变化着自己的文化，不同的历史阶段，不同的国度或地域，即使是同一品牌，也会有不同的品牌文化。企业只有根据变化的环境和条件，不断进行品牌文化修剪，不断推陈出新，不断推出品牌修剪文化，才能使品牌文化常新。一些“老字号”品牌每况愈下的很重要原因，是品牌文化“老掉牙”，是品牌文化没有与时俱进。品牌修剪文化是品牌常新的文化。国外名牌抢滩中国市场，其品牌文化中无不注入中国文化，无不增加了“入乡随俗”的文化。品牌文化是发展变化的，品牌修剪文化正体现了品牌文化的发展变化和与时俱进。