在品牌扩张过程中，许多公司往往会遭遇多品牌经营的困扰，由此企业带来一系列负面的影响。对品牌组合进行必要的修剪，有利于公司将资源聚焦于核心品牌，这是企业经营理性化的重要体现。这些负面影响主要表现在：

（一）品牌组合策略增加了品牌文化管理的难度和复杂度

许多大公司母公司和子公司之间、母品牌和子品牌、主品牌和副品廊之间缺乏文化的共融性、形象的关联性、品牌理念的趋同性，容易导致品牌战略紊乱，并成为企业进一步发展的抗性因素。因此，只有对品牌进行统一管理，适时修剪，充分整合品牌形象、品牌文化理念等资源，才能发挥合力作用。惠普曾收购了上百个品牌，不管这些品牌有"么样的顾客关系，品牌资产有多么重要，惠普一概予以取消而仅保留自己的主品牌，最终使得惠普强大无比。

（二）品牌组合策略容易分流客户、造成品牌“内讧”

品牌之间的绝对互补是不存在的，互补只是相对的。品牌组合一旦在概念、价格、包装、消费群体等方面趋同，品牌之间容易出现相互打架和市场份额的相互挤压，同时还会带来企业资源的极大浪费。

（三）品牌组合策略增加了品牌经营的风险

风险主要表现在品牌扩张上，尤其品牌多元化，或者说品牌延伸。第一品牌在进行产品运营、资本运营同时，如因品牌价值可能达到数十亿元而作为一种资源大搞品牌运营，甚至过度开发，这就为品牌经营增添了风险。如果品牌延伸产品关联度高尚可，产品关联度低则带来无限风险。搞不好不仅不会促进原品牌升值，还会导致品牌形象受损而贬值。

酒业巨头五粮液通过自产、为其他企业贴牌导致子品牌过度“繁殖”，一度麾下拥有200余个子品牌。在遭遇个别子品牌不争气带来的负面影响后，开始削减可能会影响大局的子品牌。