品牌分解文化不是文化本身的分解，文化本身是不能分解与不可分解的。文化是一个社会和群体形成的共同信念、价值观和行为方式。文化由载体、行为、制度、精神等要素构成，这些都是分解不成的。品牌分解文化也不是品牌文化本身的分解，品牌文化是一个有机的整体，任何一个品牌的品牌文化，都由品牌载体，品牌行为，品牌制度，品牌精神几个要素构成的一个完整的统一体，如果分解了品牌文化，其品牌的文化不仅是支离破碎的，而且不能形成真正的品牌文化。

品牌分解文化是品牌分解后形成的品牌文化，因此品牌分解文化仍然是品牌文化。品牌分解文化是相对于品牌分解之前的品牌文化而言的。可见，品牌分解文化的内涵、特点、意义只有同品牌分解之前的品牌文化相比较而存在。品牌分解有它自身的原因，也有客观环境的原因，品牌分解有它自身遵循的法则，品牌一旦分解，便会同品牌分解之前呈现不一样的品牌文化，如果前后两种品牌文化相同，就失去了品牌分解的意义。品牌分解是一种表象，由原先的一个品牌分出一个或几个新的品牌只是一种现象，它的背后与实质是衍生出新的品牌文化，是衍生出具有特质、具有个性的品牌文化。

品牌分解文化基于品牌分解而衍生的品牌，而品牌分解的一种情况是由品牌的多元化分解出品牌的差异化。如原先的一个品牌企业跨行业经营，从房地产业到餐饮业都打一个品牌，其品牌文化在不同的行业有区别，属于多元化的品牌文化，某一行业、某一个领域品牌文化运营不当，不仅会出现一损俱损的现象，而且会出现品牌文化营运不精的状况，通过品牌分解使一个品牌企业分解出两个甚至多个品牌企业，使经营单一化，其结果是品牌文化鲜明，更适合行业特点。因为品牌文化也是由品牌精神,（品牌价值观）、品牌载体（传播、传媒）、品牌群体（目标消费者）构成，品牌分解文化使品牌更能体现品牌精神，更能选择适合的品牌传播，更能贴近品牌群体。

品牌分解的另一种情况是由品牌的多层次性分解出单一层次品牌。如品牌产品有高档、中档、低档三个层次，甚至更多层次之分,同一产品的高、中、低档用同一品牌有时会混淆视听，有时会模糊品牌群体，甚至会给品牌群体造成错觉，使用同一品牌的高档品牌群体不能体现品牌的高档价值，使用同一品牌的低档品牌群体不感觉品牌的低档价值。若运用品牌分解文化则使产品的个性化体现出来。如“派克”品牌本是身份的象征，本是地位的体现，“派克”是好品质的代表,因为“派克”钢笔是高档，应该说品牌分解文化使它身价百倍，但它并没有按品牌分解文化走下去，而是向中档，低档钢笔市场扩张，走品牌综合文化之路，使自己陷入困境，等它再回到品底分解文化的道路上时，已失去了大好的机会。品牌分解文化使用产品品牌更能体现个性文化，更给贴近品牌群体的个性化需求。

品牌分解也是一种文化，什么品牌可以分解，在什么时候，什么地方分解，分解为几个品牌，分解为几个什么样的品牌，不仅是一门学问，而且是一种品牌分解文化。分解出的品牌没有文化内涵，没有品牌群体，没有品牌精神，这样的品牌难以生存。品牌分解不当可能会对原有品牌伤筋动骨，使原有品牌文化失去魅力。品牌分解既是在先确定好品牌分解文化之后进行，又是保证原有品牌文化拓展的情况之下进行。