品牌价值文化管理的形式必须要“像白居易的诗，老太太都能懂”；品牌价值文化管理的过程，就“好象广州人褒亮汤，不煲足时辰，味道就出不来”；品牌价值文化管理要形成“吵辣椒的效果，只要一闻，不想流眼泪也得流飞

（一）确定方向，明确品牌价值文化管理的重点

整合以核心价值观体系及辅助价值观为主的品牌价值文化理念,使之成为品牌价值文化管理的基本标准；同时，应当结合品牌公司中长期发展战略规划确定文化现状与未来的差距性分析，明确品牌价值文化管理的重点内容。

（二）系统规划，设计品牌价值文化管理的体系

在公司战略要求下，配合文化战略规划，建立文化运行体系，进而设计品牌价值文化管理体系。品牌价值文化管理的内容是直接影响管理效果的，所以要分基层、中层及高层设计不同类型的品牌价值文化内容及方式，同时在内容上还应包括品牌价值文化理论知识以及企业个性文化理念两个部分。

（三）方式方法，品牌价值文化管理的手段

品牌价值文化管理的开展既要狂风暴雨，更要润物细无声。强势的品牌价值文化成功之处在于其渗透力而绝非推行力o很多人错误地理解品牌价值文化实施就是强制推行，那往往导致思想沟通严重不足，看似统一实则存在不同声音，宣贯之后也难以有好的执行力去落地生根。品牌价值文化强调的是融入，是一种发自内心的认同与主动跟随。注意，这里我们着重指出的是主动跟随，如果只是内心认同而不付诸行动，那么你的品牌价值文化才刚刚开始，因为品牌价值文化的力量感召是在于真正体现于行为规范当中。改变内心的想法并不足以说明问题，身体力行方是品牌价值文化执行力强的表现。

（四）制度落实，品牌价值文化管理的实践

品牌价值文化管理不能光说不练，也不是过过嘴瘾的事情。品牌价值文化管理应当结合管理制度落实到具体工作之中，要制度化、行为化。企业的核心价值理念能否最终落实到企业的行为上去，而不是停留在纸上或贴在墙上成为口号与标语，关键在于核心价值观的品牌价值文化制度设计，使核心价值观有制度，有措施，可规范，可考核。之后，再结合实际工作中存在的与理想文化不符合的地方进行再教育。