20世纪90年代以前的企业战略管理理论，大多建立在对抗竞争的基础上，都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。时至90年代中后期，战略联盟理论的出现,使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。这一理论强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的.通过创新和价值创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。美国学者詹姆斯?穆尔（JamesF.Moore）于1996年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论的指导思想发生了重大突破。穆尔认为，在市场经济中，达尔文的自然选择似乎仅仅表现为最合适的公司或产品才能生存,经济运行的过程就是强者驱逐弱者c

穆尔以生物学中的生态系统这一独特的视角来描述当今市场中的企业活动，提出了一种全新的竞争形态一商业生态系统,打一破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求共同进化。提倡大家共同存在于一个丰富而协调的动态系统中，即一个相互依存的利益共同体中，合作演进好各自的角色和能力，企业的竞争优势源于成功地在商业生态系统中取得领先地位等。穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上,把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。在这种全新的模式下，穆尔认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富，即以发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计。

由此可见，战略管理的发展正逐步呈现出多元化的趋势，不管战略管理发展到哪个时期，战略管理学者都强调竞争优势保持和发展能力的重要性。一方面，战略管理通过寻求动态能力以适应不断变化的外部环境;另一方面，战略管理通过商业生态系统的构建和联合来建立整体竞争优势。