这个问题首先关注的是企业的成长。除了一些家族企业满足于其较小的经营范围外，大多数企业似乎与生俱来地都致力于公司的成长。然而，这里也存在一定的界限，超出了这一界限，企业的发展就会适得其反。因此，压缩规模、缩小经营范围及退出就成了必要的手段。因此，要回答“哪些因索决定了企业的经营范围”这个问题,不仅涉及企业的成长，而且还涉及企业的收缩。20世纪六七十年代，发达国家的大型企业流行的战略是非相关多元化。但是,到了八九十年代以后，企业纷纷开始采取归核化战略，很多企业试图剥离非核心业务，收缩规模，积极塑造自身的核心竞争力。

然而，这种非相关多元化战略似乎在许多新兴经济体国家非常流行。最近,对中国、印度、韩国、印度尼西亚、南非、秘鲁及以色列所做的研究表明，一些（并非全部）非相关多元化的企业集团具/较高的收益率,如印度的塔塔集团、中国的复星国际集团等。形成如此对比的原因之一就是发达国家和新兴经济国家之间存在的制度差异。从制度的角度来看，非相关多元化的企业集团在新兴经济体中有其存在的一定合理性，这是因为这种战略与其企业绩效相对积极地关联，同这些国家制度（欠发达）的状况或许存在正相关的函数关系。