企业应把核心竞争力的管理放到战略的高度来考虑。要在一个企业里牢固建立核心竞争力的观念，需要全体人员积极参与以下五项关键的核心竞争力管理工作。

.识别现有的核心竞争力

实施核心竞争力管理的第一步就是对核心竞争力的识别，以使企业中的人员对本企业核心竞争力的构成达成共识，从而设法积极管理这些核心竞争力。

.制定获取核心竞争力的方案

根据企业的战略发展思路，确认企业现有能力与有待获取的能力，部署企业各项资源，开发新的产品与服务，确立核心竞争力在未来市场竞争中的获取目标与行动计划。

.培养新的核心竞争力

培养新的核心竞争力的主要途径一是通过外部联盟或联合;二是内部挖潜;三是企业兼并。

.拓展新的核心竞争力

将核心竞争力在企业内部进行扩散和重新部署，将注意力集中在能发挥核心竞争力作用和增强核心竞争力上一来，促使一项核心竞争力在多种业务或者新市场上发挥作用。

.巩固新的核心竞争力

企业要不断追求创新，高度关注企业中核心竞争力的携带者,避免流失，从而在加强核心竞争力培育的同时巩固企业的核心竞争力。