第一，高屋建领制定战略。中国南车成迂之初，就导入战略管理的概念,制定和实施企业发展战略。2000年，中国南车以1号文件卜.发了《关于编制企业“十五”发展战略的通知》。中国南乍在每一次外部环境变化的时候，都伴随着战略的及时修订。纵观中国南车的战略制定过程，一直以打造核心竞争力为重心，在不同阶段实施了四大发展战略。

“归核”战略：通过整合重组将业务集中到资源和能力具有竞争优势的轨道交通装备领域。

“强核”战略：借引进国外先进技术之力缩短与国际领先企业的技术差距，借资本市场之力实现管理提升和产业升级。

“造核”战略：依靠自主创新实现技术领先，凭借精益管理、集团品牌塑造形成差异化优势，培育核心能力。

“扩核”战略：利用轨道交通装备专有技术优势，向相关产业延伸，培育未来“种子”业务。

第二，踏踏实实执行战略。中国南车的战略关注执行，建江了一套具有企业特色的战略管理体系。战略称为“纲要”，强调“凝练、概括，易懂、易记、易执行”，“不追求尽善尽美，但追求执行速度和可操作性”，“在执行中完善、在完善中执行”。战略执行不是靠行政命令，而是强调“理解执行、分解执行、监督执行”。