工厂组织通常都是从一个单一设施开始的。随着一个工厂负货的任务越来越多地理覆盖范围不断扩展.对它的管理自然会变得越来越困难。此外,与之相关的必要物料与技术的供应、产品运输和/或眼务、远程客户等问题的解决也会变得越来越复杂.并且会增加生产成本(海斯等，2010)。在这种情况卜就形成了对设施网络的需求。

.设施网络形成原理

当单一设施能力不能满足发展需要时,企业面临扩充单一设施能力和增加设施点的选择。扩充单设施能力会导致管理复杂度增加管理效率下降而且易发生规模不经济现象，当企业发展和设施规模扩大导致管理效率低下时就需要考虑运营系统的分拆问题。Skinner(系74)认为传统匚厂试图完成许多相互冲突的制造任务.由于制造政策没有聚焦到一个对竞争至关值要的关键任务方面?因而会铮致T.厂没为竞争力。他认为一个T.厂聚焦到一个特定市场的产品组合更好.因为设备、流程和支持系统聚焦到一个简单的任务能够降低成本,而且具有竞争优势。

为「避免规模不经济带来的运营成本增加,企业需要对单一设施规模进行控制设施规模的控制促使企业增加设施点。通常有两种增加设施点的措施：①分解单一设施为多个设施点。根据单一设施规模的控制11标将大型、复杂的设施按照设施布置原则进行分解.形成若干个设施点。赋广每个设施点特定的功能,并籽设施点作为企业组织结构中的一个单位。②逐步增加设施点。当个设施点不能满足需要时为「控制设施点规模和降低管理复杂度.企业根据发展需要逐步增加设施点。

在多个设施点形成的初期阶段.设施只是在地理上分散布置。企业重视的是设施选址决策.设施之间并没有信息交流.企业总部财设施点进行分散式管理。随着企业全球化步伐的加快设施之间不仅出现了技术传播(尤其是新产品生产技术)的需要.而且各种“流”也需要在设施间进行快速流动.在这种背景下,多个设施点逐渐形成了设施网络。

.网络构建的步骤

设施网络设i上一般从确认一个潜在的、感兴趣的地点出发.建设一个新设施.楣仃设施需要的能力然后再逐渐开发丈他设施点,从而构成设施网络。通常情况下，运营系统可根据产品品类和生产流程进行分拆分别形成水平网络和垂直网络，网络形成步骤为：①确定网络源点.通常以现有设施为源点。②考虑企业是否采用纵向集成战略。如果采用.根据其前向集成还是后向集成开发设施点形成垂if设施网络。考虑产品品类、生产规模和市场定位根据产品品类不同分别开发设施点.使每个设施点生产相同或相近的产品。③随着每个设施点规模的扩大,再按照匕述步骤进行网络裂变。

.设施网络结构表型

设施网络构建需要综合芍虑设施效率、产品系列、流程和市场地位等因素。Abelectal.(2008)提出了五种基本的网络结构模型.即世界工厂(worldfactory)、本地市场本地生.产(localforlocal)、中心和轮辐(hubspoke),链结构(sequentialorconvergent)和网结构(webstructure)模型。这些结构模型综合苓虑了网络形成的规模和范围经济性以及本地适应程度和获取较低交易成本的重要性。

世界工厂是一个古典的生产网络，对实现生产的规模经济和研发与支持功能的范的经济非常重要。由于世界工厂对本地适应性较差在许多传统行业已经失去「币要性但这个模型对高科技行业的全球化发展非常有用。由于本地市场本地生产模型更接近市场,能够快速反应客户需求.因此,得到许多企业的应用O该模型适用于具有低价值密度或递送要求非常严格的专门化产品。中心和轮簿模型顾名思义就是有一个或几个中心点.其余点分布在中心点附近并靠近市场。中心点承担规模生产任务,其余点可按照客户定制化进行生产.成功的中心和轮箱定位模型取决于规模经济与市场接近度链结构模型是将每一个生产步骤集中在不同的地点.如安排在有相对优势的国家进行生产在每一个生产步骤中实现规模和范围经济。网结构模型是纵向集成企业常采用的模型。网结构不考虑单个市场的需求波动情况.具行平衡企业各种资源利用的能力。这五种结构模型是基本的网络构建模型企业应根据不同的外部环境和运营目标进行选择。同时也可将几个模型进行综合形成自己企业的网络结构模型。许多企业采用研发集中、制造分散的原则.将研发工作集中在企业总部. 制造基地则在全球分散布置。