.关键决策问题

全球化运营实现的主要路径是设施网络构建.构建网络的具体措施之一是网络结构设计。从物理上看.一个网络是由若干设施点组成的.因此网络构建面临三个关键性结构决策（海斯等.2010）：①应该使用多少个设施点.每个设施点的规模力.多大？②这咚设施点应该被放置在何处？③每一个设施点应专用于做什么？对这三个问题的阿答涉及网络设施规模、设施布置和设施选址等方面的成略决策问题此外设计运汴网络需要做出的决策包括：①结构（网络组成单元的数量、位置、范围与特殊性）；②基础设施（集中度、政策、动机、度fit与控制等）;③所有权与管辖（HE拥有哪些设备/雅元）等。

网络结构不同.设施战略决策问题也不同.制造网络与供应链网络的决策问题如表51所示。对于供应链网络决策问题主要考虑网络中的组织数量、链上成员的位置.设施布置主要以纵向为主o制造网络由于是企业内部设施网络.因而在决策时主要考虑设施点数址和相对位置纵向和水平布置都可以。

.设施网络规模

建立设施网络能够帮助企业产品在多个市场中进行分布.减轻市场锚求波动带来的冲击。但设施规模数代的确定还需考虑设施成本和库存成本并不是设施数出越多越好。研究表明随着企业网络中设施数他的增加.企业花费在设施L:的维护费用、库存管理费用和设施间货物移动费用都有上升趋势,Chopra（2003）对供应链中的设施数量、反应时间和物流成本之间的相互关系进行了研究.结果表明随着设施数状的增加，供应链反应时间下降但库存成本升高，输入运输成本在达到一定规模吊也早.现上升趋势袅现出非规模效益。在设施网络中，多个生产基地间的货物运输会增加物流成本，但如果生产基地或配送中心定位在市场区域,就会提高对客户的反应能力。因此企业进行设施网络设计时,需要考虑在维特高客户服务水平的前提下,如何使物流成本实现最小化

对单个设施来说，同样存在最佳运营水平,即平均单位成本最低时的能力水平。设施能力没有达到这个最佳水平需要的能力时.表明设施运营没有达到规模效益，需要继续扩大设施能力。当设施能力超过最彳li水平要求的能力时.设施运甘乂表现出规模不经济的现象。企业运营战略的制定需要从整体上确定设施、设备和人员规模,着力解决企业需要何种运营能力、需要多大运营能力、何时需要这种运汴能力等问题.并对单个设施规模进行控制。企业规模扩张是受能力约束的.当企业扩张到一定程度时.其从事经济活动的成本就会高于从市场上购买的成本.而且企业管理的复杂度上升加快。企业需要注意规模不经济的问题。