供应链的快速反应取决工从产品研发、原材料采购供应、加工制造和流通配送等全过程周期的缩短。在这个过程中物流的而效运作起到r关键作用。物流在供应链11的主要作用是:降低物流成本.改善客户服务质册?提高产品价值，同时优化利用企业资源和外部资源.帮助企业获得竞争优势。

.物流价值的体现

产品从生产到消费的整个过程中,企业从形式转换、时间、地点和使用四个方面创造了产品价值,其中与物流活动密切相关的价值包括时间价值和地点价值。简单的物流过程为：原材料通过包装和运输等活动被运送到目厂目厂完成原材料的生产转换产出成品,成品再通过储存、包装和运输等过程,被运送到客户处这一过程是价值增值过程，物流在每一个环节都产生了时间价值和地点价值。

物流活动通过在客户满意、眼务收益、成本降低及递送可靠性等方面体现时间价值和地点价值,精确的时间和地点定位能够创造更大的物流价值，虽然众多制造企业在市场设有配送中心，但仍不提倡所仃产品都要在配送中心存储只仃产品在配送中心需要进一步处理（如拆包、贴标签、再加T.等）和需要集货或拼货时.产品存储在配送中心才有意义。对提前期要求短和规模大的货物无须经过配送中心，直接递送到客户处即可。

物流价值直接影响产品定价和竞争能力。通常情况下.产品价值实现是以完成市场销售来衡量的,闪此，众多企业都把产品销售作为使命，在巾场营销方面投人大量资金，实际入企业不仅可以通过销售获得利润也可以通过P约物流成本和提供快速递送能力来实现利润的增加。

.提升竞争优势

企业全球化运营逐渐形成信息沟通与实体物流相互依赖的商业模式。当企业决定进行全球化运营后,必须考虑物流活动对全球运营战略实施的支撑作用。在全球市场竞争压力?物流故略对企业竞争优势的获得变得非常重要。从20世纪90年代以来运营系统竞争优势要素主要包括一致性质目t、产品可靠性、快速交货、低价格和新产品开发速度等。在这些竞争优势要索的基础I.目前企业生产柔性、对市场需求变化的应变能力、售后服务能JJ、可持续发展能力等也逐渐成为企业运营系统竞争的优势要素来源而这些运营竞争优势要素的获得需要物流战略的有效配合.

为获得运营竞争优势.企业需要在成本降低、客户服务、订单处理、库存控制、递送管理、物流网络设计等多个方面对物流系统进行战略规划,并且物流实践和技术也必须能够有效地处理跨越地理分布的产品生产及销W活动。由于企业所处商业环境的动态变化和运输距离的延长,物流网络的脆弱性加强。因此.已建也的物流网络在规模和效率上能否满足全球运营的需求.能否提升企业竞争力,这就需要对物流网络效率进行科学评估。