物流战略的制定过程就是物流规划过程。物流规划是在企业竞争战略的总体框架下.决定如何通过物流活动来实现企业竞争战略目标。物流在故略制定上.必须与企业竞争战略保持一致.在决策上必须与实现期望的竞争优势结合在一起。在确定工物流系统目标后企业需要确定在哪的方面加强物流系统能力.即确定战略实施路径以实现物流系统目标。企业选定的物流系统目标不同.实施的路径也不同.决策的重点也不同。

.战略目标

物流活动在企业运营中承担后勤保障作用低成本、低固定资产占用和服务改进是物流系统规划要实现的三个目标。这三个目标驱动物流规划过程.如企业要实现低固定资产占用目标经理们需要在自建仓库或是租川仓库方面进行决策。准时化物流不仅以低成本为战略目标而且强调准时、准确以及物流的安全性和高效率.这些就是准时化物流战略制定要实现的目标。物流的准时和准确属于服务水平范畴.如果过度追求低成本,必然会影响服务水平.因此,眼务成本与水平的权衡是物流规划必须考虑的重要内容。

.实施路径和具体措施

为了实现物流系统的成本降低、客户服务水平提高和资本节约等目标.可从物流系统结构和功能上设江实施路径。结构1：,物流网络层次、设施选址和规模等是考虑的重点;功能上，考虑库存管理、运输管理、包装与仓储管理等内容,车队管理也是要考虑的市要内容。企业物流系统目标的实现.除了需要制订具体的实施路径和措施外,还要在制度、技术、政策等方面给『支持.如信息技术使用、信息系统应用、政策和程序、设施和设备、流程再造、人力资源管理和应急管理等。戴尔公司实行的是准时化物流.通过要求供应商在其生产厂周边设厂或建仓库，做到对市场需求的快速反应。

.战略实施阶段

为了实现准时化物流目标,需要确定物流战略实施阶段及其需要决策的内容。实施阶段包括：①物流服务内容确定。重点在订单周期、递送频率、递送时间、服务标准等方面进行决策。②物流网络确定。重点在网络结构设计,如层次数依、每一层的设施数他、设施规模、地点和主要功能、设施之间的连接等。③运输策略制订。重点规划运输方式选择、物流联盟、运输业务外包与1'1营等内容。④配送计划制订与任务确定。对配送货物的集中与分散管理、分销渠道选择、库存覆盖水平和库存地点、作业人员、物流机械、线路设计等进彳r决策。⑤物流系统评估标准的制订。币:点对库存量、交货及时率、运输时间一致性和运输质枇等指标进行评估。

准时化系统实施需要准时化物流系统的密切配合。虽然采取增加库存或备用供应商策略能在一定程度上降低物流中断对准时化实施效率的影响但是企业应对供货中断风险采取的额外库存和供应能力会产生与精益运作宜接冲突的系统冗余。准时化物流系统是供应链高效率低成本实施的关键系统.其实施需要改造现仃流程和市新设计组织结构,同时需要时物流服务商进行评选.以及对运输系统进行选择。企业应尽避减少服务商数目,并随时检查运输系统的可靠性。与服务商签订的合同中需要明确奖惩条款和各种运输方式使用条件。此外在运输系统设计中要考虑与服务商进行实时信息沟通与分享并进行共同决策。