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    案例研究:航空售票呼叫中心”的典型应用
    一、背景

      天津招商空运代理有限公司作为合翼天空航空旅游分销联盟的发起人,成立于1993年,隶属于天津国际展览中心和香港招商局,是经中国民航总局批准的一类和二类航空销售代理企业,国际航协(IATA)的成员。天津招商在天津票务代理市场中业绩名列前茅,不论在客户还是同业中均享有良好信誉和口碑。

      天津招商空运公司经过十多年的探索和发展,已发展成为专业的商务旅行公司,不仅拥有众多大型的公司商务客户,还为每一位出行者提供有个性的形式多样的旅行服务。服务的项目包括预订机票、酒店、安排公司会议、自助休闲度假产品等等。天津招商将各个航空公司、酒店、旅行社不同的优势以最佳的方式结合起来,根据旅行者的要求量身订做,尽力让每一个顾客都能慕名而来满意而去。

      天津招商优质的服务、可靠的信誉使其先后获得中国国际航空公司天津地区优秀代理人、中国新华航空公司天津地区五强代理人、日本全日空航空公司中国地区优秀代理人、美国西北航空公司中国地区优秀代理人等荣誉。

      此次引进呼叫中心的目的,是在公司原有的基础上,借助强讯完善的CTI技术,使公司在管理和客户服务两大方面更上一层楼!

    二、"CallThink航空售票呼叫中心"系统概述

      本方案采用西门子HiPath3750交换机,通过强讯中间件控制整个呼叫中心的电话呼入、呼出。它支持多种联络渠道,包括语音、交互式自动语音应答(IVR)、传真。


      功能特点

      1、电话通信系统(PBX)
      2、交互式语音应答服务器(ctsIVR Server)
      3、计算机电话集成服务器(UltraCTI Server)
      4、呼叫中心监控管理系统(ctsAdmin,CallMonitor)
      5、传真服务器模块(Fax Server)
      6、在线录音监听服务器(SmarTalk Log 在线录音服务器)
      7、人工操作辅助系统(CallClient Help Desk)
    三、票务行业应用呼叫中心实效分析

      传统通讯管理情况下
    1. 客户多,但流失率超过30%;

    2. 新员工难以快速熟悉公司重要客户、新老员工难以快速熟悉新增客户及其特殊需求;

    3. 员工流动严重影响经营业绩;

    4. 岗位职能交叉,工作效率低、差错率较高且员工抱怨较多;

    5. 经营数据不准确、不及时,影响公司领导决策;

    6. 管理沟通成本较高,特别是分部,严重制约着公司经营网点的扩展;

    7. 销售仍能保持增长,但增速趋缓;

    8. 资源浪费严重,经营成本超速增加;

      依靠先进CTI技术管理后
    1. 非人为客户流失率几乎为零;

    2. 员工通过呼叫中心电话分配后则可即时看到需要的客户信息及其消费历史纪录,体现出较高的亲情服务;

    3. 员工流动后能够及时补位、跟踪;

    4. 严格的流水线操作,岗位职责简单、明确,极大地提高工作效率,并极大的降低了差错率;

    5. 经营数据实时可取,快速提高决策效率;

    6. 能够对各经营单位实时监控,满足了全市和全国的战略发展布局;

    7. 销售增长率出现明显的增长曲线;

    8. 重新整合关键资源,成本明显趋于降低;

    9. 实行网络化、适时化管理,内外部沟通畅通而且成本极低、服务质量明显提高。

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