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    10086呼叫中心集中化运营,基层员工的困惑

    近期,不少10086客服中心的朋友问我,据说中国移动集团要开始对10086进行全国集中化运营,现在已经到各省分批集中至全网的阶段,这种集中化运营带来什么好处,又会带来哪些问题呢?

    什么是集中化运营?

    在回答这个问题之前,我先简单科普下中国移动10086集中化运营的背景。

    2002年左右,为了实现低成本高效运营,给客户提供更为优质的服务,中国移动集团就提出了集中化运营的概念,它包括集中化、标准化和信息化”三大发展策略,强调通过运营设施集中化、运营程序标准化和运营管理信息化,降低成本、提升效率。

    这种集中化的运营,包括服务、渠道、系统的集中化,最终的目的,是让企业实现低成本高效运营”。

    落实到呼叫中心的集中化,首先在各省(区、市)实施集中化,最明显的,就是服务线条的集中化,包括10086和12580等面向客户的一线渠道。当然,这些集中化的操作在后台进行,对于客户而言,并不知道这些变化。因为客户只要记住一个热线号码就可以了,至于他打进来的电话是被接到广州或者清远,这些细节他不需要关注,他的问题有人能解决就行了。

    集中化运营的成效

    这种集中化运营究竟有什么好处呢?

    最大的成效就是节约运营成本,中国移动发布的2011年度业绩报告显示:中国移动已全部完成了以省为单位的呼叫中心的集中,每年节省建设运营成本超过40亿元。”

    至于下一步如何做呢? 当然是全国集中化运营,该报告表示中国移动在河南洛阳、江苏淮安呼叫中心的建立将进一步整合各省呼叫业务,成为全国性的呼叫中心,实现服务的标准化和统一化”。

    集中化运营带来的问题

    虽然集中化运营带来很多好处,然而集中化运营中,也会遇到很多问题。

    问题一 服务质量如何保障

    我先说一个案例:

    广东在2007年开始全省服务集中化运营,除了10086之外,综合信息服务平台12580也加入其中。为了摆脱传统意义的秘书台形象,12580提供了交通查询、餐饮查询、机票预订等服务,由于当时地图App、3G网络还没有普及,交通信息查询成了客户最大的需求。

    我所在城市深圳12580能提供较为精准的导航服务,是因为有本地的地图资源合作开发商,专门开发针对移动的服务界面,查询结果员工通过短信下发给客户,外加熟悉深圳地理位置的员工参与服务,系统+免费短信+本地员工”,这三个重要的因素决定了查询服务的质量。

    但是后来随着广东省12580尝试集中化运营后,包括深圳在内的交通服务,改由广州承接,可以想象,广州员工对深圳的地理位置非常不熟悉。

    当时就闹了一个笑话,客户来电说要去上海宾馆,这是深圳的标志性建筑,但是广州员工并不知道这个地方,问是哪个上、哪个海?客户说,就是上海的那个上海啊?员工蒙了,请客户告诉她,具体是哪个上?客户就生气了:你连深圳上海宾馆都不知道,还接什么交通频道,最后生气地挂线了。

    这就是我们在实施集中化过程中遇到的第一个难题,服务质量短期内无法保障,会对客户的使用感知有非常大的影响。

    问题二 南北服务差异

    中国各地区差异非常大,仅语言沟通就可能造成服务情景的差异,例如广东的粤语,如果不是熟悉语言的表达,语境会有很大的变化,敏感的客户就会有服务的落差。

    2011年年底,一段倒鸭子”的爆笑视频在各大视频网站广泛传播,就是讲辽宁大连车主不慎将汽车撞到了路边的道牙子”上,给设立在杭州的保险公司全国报案中心客服人员打理赔电话。普通话接线员不了解大连方言,把道牙子”听成倒鸭子”,继而询问倒鸭子”有没有危险从而引发笑话。这就是南北语言差异化造成的笑话。

    因此在10086的全国集中化中不能忽视文化与语言差异的问题。

    问题三 人员招募难

    中国移动在洛阳和淮安各建了一个服务全国的超大型呼叫中心基地,计划用来承接全国10086的来话,物理坐席达到2万多个,按坐席利用率1∶2的比例来看,至少能容纳4万个员工,从规模上看,服务能力确实不容小觑。

    那么问题来了,先不考虑员工能力的要求,去哪里招募海量的员工?

    也许有人会说,全国各地那么多优秀员工,可以调配过来。然而像我这种已经在10086工作多年,且已经在自己所在城市扎根的,岂能说走就走? 而且,薪酬待遇又是一个重要的问题,两地不同的消费水平,决定薪酬一定会有很大的变化,这种情况下,员工是否会愿意举家搬迁到另一个地方?

    当年广东12580统一放在广州运营时,最后选择离开深圳去广州的12580员工少之又少,基本可以忽略不计。

    问题四 经验如何复制

    为保障服务质量,需要把服务人员的经验快速共享、复制到新的团队。毕竟,移动的业务并不是简单的三两句话就能交代清楚的。而且,长期以来,超高标准的服务,让移动客户对于服务要求非常高,如果服务有很大的落差,这种影响必然不小。

    现有客服员工的服务水平,一部分是靠前期的培训学习,但只能获得皮毛,更多的是靠后期积累,新员工在资深员工的帮传带下,慢慢实现服务技巧的提升。试想,一旦集中化运营,大量新员工入职,却缺少适合的帮传带人员,中间环节的脱节将不利于服务人员服务水平和技能的提升。

    问题五 业务如何统一管理

    集中化要满足业务管理的统一性,目前移动除了部分集团性业务,各地市可以根据自己的需要,推出不同的业务,这种自由度,造成了各地的业务百花齐放, 各地也都有较大的差异。

    如果不是各地市自行管理,怎么能更好地开拓市场?集中化之后,业务方面是否要考虑统一性?但是一刀切的产品,可能会在A城市很受欢迎,但在B城市未必能推广,也许有些业务可以通过后期的市场推广完善,但是这种本来可以在产品规划中避免的问题,却因为管理方面的内耗,引发后续需要更大的精力去维护产品,也得不偿失。

    有人可能会说,可以在各地保留市场人员,确保开发的产品适合当地的市场。然而客户对于各种产品的建议、好与不好的反馈,需要通往集中化运营的部门,如果流程冗长,是否能确保及时收集到归属地的客户心声呢?

    况且,在传递过程中,汇报的层级增加,也会造成信息的遗漏。这些问题,在原来的运营体制,省客服与归属地市场部门的考核互相制衡的时候,并不存在,反而能促进业务的优化、流程的改善。一旦集中化,信息不仅需要跨越物理距离,还要解决部门的协调、共享,这样的问题,绝对不是建立一套流程、做一个协作性的系统就能立马解决的。

    寻找集中与分散的结合点

    面对集中化可能出现的问题,我们是否可以考虑以下方法。一是各省自主选择集中运营:由各省选择与集团指导意见相结合,建议可根据各省客户规模、业务增长能力等因素综合权衡。 二是部分业务集中运营:如晚间紧急类业务集中运营,各省不再提供晚间服务。三是系统、业务、管理等集中,但各地分散运营。四是参考国内银行、保障客服的做法,看是否有值得借鉴的地方,毕竟他们面临的情况和运营商是一样的。

    这不仅是我的心声,也是很多移动客服员工的内心想法。作为一个和移动客服共同成长的个体,希望知道在公司这个如此大的策略调整中,集中化如何发展,而我们个人能发挥什么作用,将来的路,可以怎么走?

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