• 企业400电话
  • 微网小程序
  • AI电话机器人
  • 电商代运营
  • 全 部 栏 目

    企业400电话 网络优化推广 AI电话机器人 呼叫中心 网站建设 商标✡知产 微网小程序 电商运营 彩铃•短信 增值拓展业务
    呼叫中心人力资源管理“选、育、用、留”效果监控小工具(下)


      在上一篇文章中,讲述了“三张表与四个字故事”中的一部分内容,也即三张表中的招聘管理全流程各节点数据分析表,与呼叫中心人力资源管理核心课题-“选、育、用、留”的监控关系。本篇,将继续完成后续讲述,也即三张表中的另外二张表:培训管理体系各子模块数据分析表、人事管理各子流程管理数据分析表具体如何落地应用。


      二、 培训管理体系各子模块数据分析表


      (一) 设置目的

      从客观呈现培训管理工作的结果和问题,便于相关管理人员及时采取有针对性改进措施这一核心目的出发,需要对培训管理体系下各子模块的的数据进行统计分析,参考用表《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》、及各数据项目的计算公式见下。


      (二) 表格版式


      表格中各数据项目的计算公式为:


    序号 培训体系 数据项目 统计单位 计算公式
    1 内部培训 新员工培训 一线新员工培训 考试通过人员数量 通过人员数量=新员工岗前培训业务考试得分表中“最终结论”为通过的人员数量
    2 参加考试人员数量 参加考试人员数量=新员工岗前培训业务考试得分表中的人员数量
    3 新员工培训期通过率 % 新员工培训期通过率=通过人员数量/参加考试人员数量X100%
    4 培训开始时的人员数量 培训开始时的人员数量=参加新员工岗前培训的人员数量
    5 培训结束时的人员数量 培训结束时的人员数量=分配上岗人员数量=人员管理表中的分配上岗人员数量
    6 流失人员数量 流失人员数量=培训结束时的人员数量-培训开始时的人员数量
    7 新员工培训期流失率 % 新员工培训期流失率=流失人员数量/【(培训开始时的人员数量+培训结束时的人员数量)/2】X100%
    8 新员工试用期通过率 % 新员工试用期通过率=通过人员数量/参加转正评估人员数量X100%
    9 新员工试用期流失率 % 新员工试用期流失率=流失人员数量/【(本期新员工月初/上岗时的人员数量+本期新员工月末时的人员数量)/2】X100%
    10 非一线新员工培训 同“一线新员工培训”子模块
    11 在岗员工培训 业务类培训 新增业务培训 / / /
    12 常规业务培训 考试通过人员数量 考试通过人员数量=业务考试得分表中首次考试的通过人员数量
    13 参加考试人员数量 参加考试人员数量=业务考试得分表中的人员数量
    14 在岗员工考试通过率 % 在岗员工考试通过率=通过人员数量/参加考试人员数量X100%
    15 技能类培训 一线员工技能类培训 如布置有实测考试,则数据项目同“常规业务培训”子模块
    16 非一线员工技能类培训 如布置有实测考试,则数据项目同“常规业务培训”子模块
    17 晋升类培训 试岗通过率 % 试岗通过率=试岗通过人员数量/试岗人员数量X100%
    18 外部培训 外部培训费用预算 外部培训费用预算=培训课程费用预算+往返培训地交通费用预算+培训期间食宿费用预算
    19 外部培训实际成本 外部培训实际成本=培训课程费用+往返培训地交通费用+培训期间食宿费用
    20 外部培训预算超支率 % 外部培训预算超支率=(实际成本-预算金额)/外部培训费用预算金额X100%,正值表示超支,负值表示节约。
    21 培训工作整体完成情况 实际培训场次或时长 场次/分钟 实际培训场次或时长=新员工培训的场次或时长+在岗员工培训的场次或时长
    22 培训计划安排的场次或时长 场次/分钟 培训计划安排的场次或时长=新员工培训计划安排的场次或时长+在岗员工培训计划安排的场次或时长
    23 培训计划完成遵循度 % 培训计划完成遵循度=实际培训场次或时长/培训计划安排的场次或时长


      (三) 使用方法


      1. 人工手动模式

      由呼叫中心培训管理岗位工作人员负责,人工手动完成《培训管理体系各子模块数据分析表》各数据项目的基础数据搜集、数据加工整理、以及最终结果输出的全过程,并按时定期报送相关管理人员。


      2. 系统自动处理


      将已梳理确定的培训管理体系下各子模块的数据项目及数据规则,以及《XXX呼叫中心培训管理体系各子模块数据分析表》的标准版式预置在系统平台上,由系统根据规则完成数据的自动统计和报表生成,并提供报表查询及导出功能。


      三、 人事管理各子流程管理数据分析表

      (一) 设置目的

      从客观呈现人事管理工作的结果和问题,便于相关管理人员及时采取有针对性改进措施这一核心目的出发,需要对人事管理各子流程的管理数据进行统计分析,参考用表《XXX呼叫中心人事管理各子流程管理数据分析表》、及各数据项目的计算公式见下。


      (二) 表格版式
      表格中各数据项目的计算公式为:
    序号 人事管理子流程 数据项目 统计单位 计算公式
    1 入职管理 提交入职申请人员数量 提交入职申请人员数量=应聘人员管理表中的“通过”数量=《XXX呼叫中心招聘管理全流程各节点数据分析表》--“通知参培人员数量”
    2 办理入职人员数量 办理入职人员数量=人员管理表中新入职人员数量=《XXX呼叫中心招聘管理全流程各节点数据分析表》--“参加新员工岗前培训的人员数量”
    3 新员工入职到岗率 % 新员工入职到岗率=办理入职人员数量/提交入职申请人员数量×100%
    4 转正管理 参加转正评估人员数量 参加转正评估人员数量=新员工试用期转正评估表的提交数量
    5 转正通过人员数量 转正通过人员数量=转正通知的发送数量
    6
    新员工试用期通过率
    (新员工转正比率)
    % 新员工试用期通过率=转正通过人员数量/参加转正评估人员数量X100%
    7 提前转正人员数量 提前转正人员数量=提前转正通知的发送数量
    8 提前转正比率 % 提前转正比率=提前转正人员数量/转正通过人员数量×100%
    9
    调动管理
    晋升管理
    内部竞聘管理
    岗位变动人员数量 岗位变动人员数量=本项目/本部门同级别岗位调整人员数量+不同项目/不同部门同级别岗位调整人员数量+本项目/本部门岗位降级人员数量+岗位晋升人员数量+内部竞聘成功人员数量
    10 月末人员数量 月末人员数量=人员管理表中的月末总人数
    11 岗位变动人员比率 % 岗位变动人员比率=岗位变动人员数量/月末人员数量×100%
    12 岗位降级人员比率 % 岗位降级人员比率=岗位降级人员数量/月末人员数量×100%
    13 岗位晋升人员比率 % 岗位晋升人员比率=(岗位晋升人员数量+内部竞聘成功人员数量)/月末人员数量×100%
    14 离职管理 月初人员数量 月初人员数量=人员管理表中的月初总人数
    15 月末人员数量 月末人员数量=人员管理表中的月末总人数
    16 离职人员数量 离职人员数量=人员管理表中的离职人员数量
    17 员工流动率 % 员工流动率=月离职员工数/[(月初员工数+月末员工数)/2]×100%
    18 试用期离职人员数量 试用期离职人员数量=试用期员工离职申请数量+试用期员工解聘申请数量
    19 试用期离职人员占比 % 试用期离职人员占比=试用期离职人员数量/离职人员数量×100%
    20 试用期解聘人员占比 % 试用期解聘人员占比=试用期解聘人员数量/离职人员数量×100%
    21 新员工试用期流失率 % 新员工试用期流失率=流失人员数量/【(本期新员工月初/上岗时的人员数量+本期新员工月末时的人员数量)/2】X100%


      (三) 使用方法


      1. 人工手动模式

      由公司HR部门或者是呼叫中心人事行政管理主管/专员负责,人工手动完成《人事管理各子流程管理数据分析表》各数据项目的基础数据搜集、数据加工整理、以及最终结果输出的全过程,并按时定期报送相关管理人员。


      2. 系统自动处理

      将已梳理确定的人事管理各子流程的数据项目及数据规则,以及《XXX呼叫中心人事管理各子流程管理数据分析表》的标准版式预置在系统平台上,由系统根据规则完成数据的自动统计和报表生成,并提供报表查询及导出功能。




    上一篇:如何提升呼叫中心坐席工作效率?
    下一篇:呼叫中心排班基本原则
  • 相关文章
  • 

    © 2016-2020 巨人网络通讯 版权所有

    《增值电信业务经营许可证》 苏ICP备15040257号-8

    呼叫中心人力资源管理“选、育、用、留”效果监控小工具(下) 呼叫中心,人力,资源管理,