盘点2011年最为热门的字莫过于云”，云”的本意是指停留大气层上的水滴或冰晶胶体的集合体。而在科技高速发展的今天云”被赋予了更为深刻的内涵，2006年google公司提出云计算”，其核心思想是将大量用网络连接的计算资源统一管理和调度向用户按需服务。继云计算之后，云技术、云运用、云产品、云识别等陆续潜入我们的视野，各行各业云儿朵朵开。

云服务”是最近兴起的一种新型网络技术，原理上是通过集中大型服务器集群的运算能力，并通过软件实现自动管理，将这些运算能力实时分配给每个终端用户。

经济高速发展的今天，将非核心业务和岗位从自身运营系统中剥离外包给专业的人力资源服务机构是企业发展的必然趋势，服务外包的核心资本是人力资源，而人才管理又是人力资源的关键。企业性质千差万别，企业发展阶段更是参差不齐，开创一种能够综合各类企业各类形态的人力资源服务和人才管理的云服务”模式势在必行。

顺应时代发展，始终站在人力资源服务最前沿的高端人才服务机构——深圳菲斯克SZFESCO，从数千家优质客户中海量提炼HR优秀服务实践，充分整合HR产品细分及服务流程标准化，创导涵盖各类企业所需要的人力资源服务的资源池——智慧云，真正为云”赋予资源池”的韵意，绽开了人力资源服务行业的第一朵云。

智慧云”的宗旨是把人才或企业人力资源服务需求的数据信息存储在云端”服务器上，需要服务的人才或企业只要使用笔记本电脑或平板电脑等接入互联网的终端，就可以随时随地从云端”按需获取自己需要数据信息，甚至可以实时按需运用自己事先订购的人才管理和人力资源服务各项服务项目或服务产品。

人才管理的核心是保障合适的人在合适的时间从事合适的岗位，从而保障公司运营战略实施过程中连续的人才供应。深圳菲斯克SZFESCO定位于聚焦客户价值，创导专业化的人力资源服务”，通过专业的高端服务聚焦客户价值。经与1000多家客户合作提供人力资源服务，实践证明：创新服务、服务创新，创新产品、产品创新，重视并专注客户价值需求特征，为客户创造和提供其实际需求的人性化、个性化、定制化、高附加值、高性价比的人力资源云服务和人才管理云服务，才能真正实现聚焦客户价值。

深圳菲斯克SZFESCO首推的人力资源服务——智慧云”有三个基础五大模块。

三大基础分别为：

第一、选人基础：应用测评工具、评价中心、360评估反馈、雇员调查、绩效标准等工具，根据客户特色建立素质模型。

第二、用人基础：通过充分沟通厘定个性化的人才管理流程及标准，来保障人才管理的实施。

第三、留人基础：通过定期人力资源诊断把握关键岗位人员动态，制定相应的保障措施，避免人员流失。

五大模块分别为：

第一、人才招聘管理云服务

整合优化招聘渠道资源，持续完善与更新人才数据信息库。分行业经验、岗位年限、地域雇主、技能特长、意向目标岗位、期望薪酬要求、发展机会等模块精细化定位，为客户吸引并招聘到合适的人才。

第二、人才测评与评估云服务

经过人才测评技术创新和测评服务经验沉淀，建立基于人才管理的人才测评与评估体系，综合运用适当的测评工具与测评方法对人才进行有效的评估。

第三、绩效管理云服务

综合行业性质、公司发展目标、发展阶段、组织架构、岗位要求等各类因素，科学制定绩效方案、推行计划、绩效指标、绩效辅导、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效运用及改善等循环改进的绩效管理云服务。为企业和人才提供真实有效准确的绩效数据信息。

第四、人才开发云服务

人才开发需要企业投入大量的培养与开发成本，承担着人才培训与人才开发的投资收益风险，对于企业来说，如何降低、控制人才开发成本和风险是HR经理和公司老板最头痛的事情。而运用人才培训与开发云服务就可以为其按需提供定向业务管理技能与专业知识理论的培训，将其培训与开发的成本、风险降到最低，实现可控性。

第五、员工继任云服务

建立员工继任和发展体系，识别关键职位的高绩效员工及继任者，科学设置员工发展通道、接班人计划等问题，是HR经理、直线经理或老板的核心工作之一。智慧云”能够为其提供专业化、人性化的员工继任服务诊断分析数据信息，提供科学准确有效的人员继任决策依据，减低员工继任决策失误，实现企业用人与员工双赢。

综上所述， 智慧云”顺应中国人力资源行业整合资源和服务能力的需求，站在人力资源服务行业制高点，带给客户最根本的优势是增强灵活性和节约成本，不管是人力资源成本还是人才管理敏捷性上都使企业得到极大的满足，并开创了人力资源服务的新模式。作为人力资源云服务——智慧云”的发起者——深圳菲斯克SZFESCO，蕴涵和积聚着的是一股巨大的力量，一经迸发，必然惊涛拍岸，溅起千堆雪。

智慧云”的系列运服务能够让您效”谈风云”.