前两天，又一家中国企业征服了世界！苏宁买下国米的战略意义是什么？-巨人网络通讯

前两天，又一家中国企业征服了世界！苏宁买下国米的战略意义是什么？

它的英文名字，叫suning。

翻译成中文，就是阳光。

今天，在意大利足球俱乐部国际米兰人的眼里，它不仅仅是阳光，简直就是救世主！

传了很久的苏宁收购国米的消息终于被证实了：苏宁将以2.7亿欧元的价格，收购国际米兰大约70%的股份。

这也就是说，在不久的将来，国际米兰的队服上，将印上属于中国人的品牌字样：苏宁（suning）。

在若干年前，这是根本不可想象了。

今天，我们做到了！

二

有人说了，收购国际米兰这么一家破落户，苏宁疯了吗?

的确，和欧洲一样，国际米兰现在是没落了，没落得几乎让人惨不忍睹！就说过去3年，国际米兰的债务猛蹦回4个亿，亏损5个亿，而且正以年亏1亿的速度增长。

很多人或许非常非常地困惑：这样一个经济上烂成一坨、烂到家的企业，苏宁看上它什么啦？过去白送2.63亿欧元，图个啥呢？

内参君认为，苏宁老板张近东应该不会说：爷打小就是国际米兰球迷，爷就是爱当接盘侠，就是爱给国际米兰白送钱，你管得着吗？？

左看右看，张近东也是一个精明的人。咱中国人有句古话：杀头的生意有人做，赔钱的买卖没人做。商人天性重利，不管再怎么砸钱听响，说一千道一万，终极目的还是为了赚钱的。

何况，苏宁可是以68.5%高股比控股国际米兰，这钱砸下去，怎么着也要听点响声！

那张近东究竟葫芦里卖着什么药？

内参君以为，苏宁大手笔收购国际米兰，归根结底，是为了服务苏宁的大战略布局：在国内走上来，联手阿里巴巴；向国外走出去，灭掉沃尔玛；最终，实现中国“云商”的大格局！

苏宁目前已经是电商、置业、投资、金控、文创、体育等跨界经营的大集团。和华为不一样，苏宁要在国外走出去，挤掉沃尔玛的位置，占领全球市场，靠的，最重要的不是高科技，而是靠品牌和管理。

现在，苏宁的品牌代言人，是那个呲着白花花大牙笑的邓超。在中国，他倒有不少人认识，拿到国外去，这个嘛，呵呵呵。好了，人艰不拆！

苏宁买下国际米兰，其在国际社会上的轰动效应，就像扔进一枚氢弹。这个相当于为苏宁做一个花很多钱都不可能达到的“国际广告”，让苏宁品牌在国际上“增加知名度”，朔造苏宁的“国际品牌”形象。这等于给苏宁增加上一个很大的“无形资产”。

这么说吧，苏宁要在欧洲卖家电，就得先砸牌子。投资国际米兰，看重的，就是国际米兰那个老牌子！

三

有人也许会问，那苏宁你砸谁不好，英超恁多油水你不砸，往意大利这么个破逼穷国砸，还是这么个一屁股债的球队？如果要搞青训，那别说6000万了，600万就够把欧洲最牛逼的青训整个打包过来。

这你就不懂了，一个贵族再没落，好歹也是个贵族，娶了贵族家姑娘，你自己的社会身份，也会噌噌往上冒。

这点，古今中外，其实没啥不同。

中国社会，向来是官本位社会。像胡雪岩等赚钱赚的哗哗响的主，最终还是要不捐个啥贡生，要不搞个“红顶商人”的头衔。别笑人家虚荣，搞定红帽子，一下子无形的身价，就上去了，话语权也大了，平台宽了，和别人交易的资源，也就多了。

英国人也一样。所谓嫁入豪门，那些豪门，没有个几百年的贵族头衔，顶多叫财主，说不上有多豪。头衔也是可以卖钱的。你看《傲慢与偏见》里，那一家穷哈哈的英国贵族，要嫁女儿，最终靠的，也是自己贵族的身份，来吊那些暴发户当金龟婿。忽然当上有钱人的暴发户也愿意啊，这种联姻，其实是各取所需。我要你的虚名，你贪我的money！

这次，苏宁和国际米兰联姻，其实也是这个道理。品牌这种东西，我们看不到，不代表它不存在。国际米兰是一支成立于1908年，有着百年历史的老牌欧洲豪门。经过100多年岁月长河的洗礼，拥有了3座象征欧洲之巅的欧冠冠军和18座意甲冠军，以及其他无数荣耀。虽然近些年流年不利、每况愈下，但国际米兰的历史荣誉、声望、影响力、球迷群体来说，国际米兰仍是欧洲乃至世界范围内排得上号的传统豪门。

在人民币越印越多、房地产泡沫越吹越大的时候，像苏宁这样的大企业不缺钱。苏宁有钱，米兰有名，郎财女貌，各取所需。这个婚礼办下来，效应可不止局限于意大利，甚至不局限于欧洲，而是全世界。未来欧洲拉美非洲的百姓上苏宁购物的时候会说，这家商场，是国米老板开的。

近些年来，苏宁其实一直站在互联网的风口，谋划着走出去，完成“百年苏宁”的愿景。从2009收购香港镭射、日本乐购仕，到2013年成立硅谷研究院，再到2016年成立苏宁国际，苏宁的全球化从未停止过前进的脚步。

所以，这苏宁是在下一盘很大的国际化的大棋，咱们就别看着那一堆欧元替人家瞎肉疼了。

四

当然，买下国际米兰的，不只是苏宁自己；苏宁背后，还有着阿里巴巴。这就要接上刚才说的苏宁的大战略：内联阿里，外灭沃尔玛。

张近东早就看出，在移动互联网时代，线下实体店，即使不死，最终也要被搞的稀里哗啦，实体店和虚拟线上店，最终将平分天下。所以，激流勇进，在去年8月10日，苏宁和阿里巴巴集团合体，阿里巴巴集团将投资约280亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。

前几天，这两家公司今天在北京做了一件大事，再次震惊全国！两大巨头在北京宣布：启动“万亿智造品牌孵化计划”，3年内帮助打造出数十个国产品牌巨鳄，年销售额规模超万亿！

阿里巴巴——全世界最大的电子商务平台！

苏宁云商——中国最大的线下零售企业！

苏宁+阿里合体，远远大于苏宁和阿里单兵作战的简单相加，是商业史上前所未有的两种商业形态全面融合，是一种全新的尝试。也就是说：阿里+苏宁，要做的不仅是沃尔玛+亚马逊，更是一种“阿苏”模式。这种模式，作为零售业的中国模式，可以征服全世界！这是一种否定之否定，螺旋式上升。

拉开历史的视角，我们将逐渐领悟：这是前无古人的尝试！

今天，张近东和马云买下国际米兰，其实是一种借鸡生蛋，也是一种投石问路。如果成功了，就可能将这种“阿苏”模式在全球范围内复制，打造中国品牌和渠道，进而强有力助推中国制造畅销全世界。