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    网站运维 网站可用性说明
    运维的工作包括(但不限于) 软硬件部署、网络管理、应用程序维护、安全、容量规划、故障修复等等。

    运维,有别于"运营"。在中文的语境中,运营更多和业务结合在一起的。而运维,则是偏向技术层面。

    任何一个成功的站点都离不开一只优秀的运维团队,尽管他们更多时候隐身在网站背后不为人知。

    网站可用性

    所谓网站可用性(availability)也即网站正常运行时间的百分比,这是每个运营团队最主要的 KPI (Key Performance Indicators ,关键业绩指标)。对于 Web 站点来说,传统的那个 24x7 的说法已经不是很适用了,现在业界更倾向用 N 个9 来量化可用性, 最常说的就是类似 "4个9(也就是99.99%)" 的可用性。看一下表 1 能更为直观一些。

    描述 通俗叫法 可用性级别 年度停机时间
    基本可用性 2个9 99% 87.6小时
    较高可用性 3个9 99.9% 8.8小时
    具有故障自动恢复能力的可用性 4个9 99.99% 53分钟
    极高可用性 5个9 99.999% 5分钟

    根据墨菲定理的推论,世界上没有 100% 可靠的 Web站点(除非不运行)。业界网站的可用性都是多少?引人注目的 Web 新贵 Twitter (http://twitter.com), 2008 年前四个月的可用性只有 98.72%,有 37小时 16分钟不能提供服务,连2个9 都达不到,甚至还没达到"基本可用"状态。电子商务巨头 eBay 2007 年的可用性是 99.94%,考虑到 eBay 站点的规模与应用的复杂程度,这是个很不错可用性指标了。Web 应用类型决定了不同的站点对可用性的依赖性是不同的。 要知道 4 个 9 的可用性实际上是很难实现的目标。至于 5 个9 的 Web 站点,一半靠内功,另一半恐怕是要靠点运气。


    (图1 维基百科网站的一台数据库服务器的可用情况报告, 由Nagios的监控得到的)

    多数情况下,网站可用性会是 SLA (Service Level Agreement, 服务水平协议) 中的一个重要度量指标,也是运维团队向自己的客户(更多是公司老板)的正式承诺。可用性是能够持续改进的东西,KPI 制定者切不可狮子大开口,企图一步登天,拍拍脑袋提一些不太切实的指标。运维团队对可用性的承诺也不能开些空头支票,到头来两头难看。值得强调的是,如果是做第三方托管,更需要明确 SLA,明了第三方的服务能力,否则,费尽了九牛二虎之力终于保证了软硬件网络等环节都没问题了,IDC 却频繁断电或者IDC 出口网络不可用,这也绝对做不到预期的高可用性。

    提高可用性的一些常规策略有消除单点,部署冗余设备(或集群),配置带外管理网络等,对可用性要求不高的网站这些可能足够了。如果要提供更高的可用性,比如 4 个 9 甚至 5 个9,就不是简单靠硬件就能做到的事情,还需要建立完善的流程制度、建立变更机制、提升事故响应速度等。正所谓是"没有最高可用,只有更高可用性"。

    一般来说,所有的网站运维人员都在追求网站的更高级别的高可用性,但是必须注意,这是以额外的软硬件投入、更多的人力成本为代价的。成本与可用性之间也请做到良好的平衡,盲目追求高可用性是不可取的。

    (补充:Twitter 的可用性现在已经有了很大提升,但是可以看到,可用性不佳并非一个网站的杀手,只要产品对用户足够友好,足够有粘度,足够不可或缺,那么可用性并非是第一要追求的运维目标。有些运维人员被 Amazon 的某年圣诞节期间宕机所造成的影响埋下心理阴影,其实没那么可怕,如果真的觉得可怕,那么你可能被一些厂商销售人员洗脑了。)

    原文连接:网址: http://www.dbanotes.net/web/web_operations_availability.html

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