摘要： 共享经济根据现在的套路终将有巨头诞生的一天，大量淘汰出局的创业者留下的实体垃圾是一种重复建设的浪费，应该由谁来买单？

共享单车，共享电动小汽车，共享充电宝，共享雨伞……除了已被本钱推到前台的这些品类外，我相信还有一大波实体产品正在被各路“小英雄”琢磨着走在共享的路上。

当移动互联网的流量与实体产品结合，短期带来的发作式增长犹如一剂春药搅动着参与各方利益的神经。

从需求判定，本钱助推下的野蛮生长，到泡沫破灭，行业整合，巨头产生，流量垄断……

以移动互联网的模式去重构硬件市场，看似在相对分散的传统市场里塑造出了一个单级的新蓝海，本色上仍然是在存量市场里的直接替代。

《人民的名义》里大风厂的蔡成功其实是诸多实体经营者的真实写照。在目前需求疲软的大环境下，实体经营者们为了微薄的利润在钢丝上起舞，一大批传统制造加工厂还能活着就是胜利，它们那里能抵挡互联网烧钱模式的冲击。

实体经济的多样性，反应的是人性的多样性。之前移动互联网与实体的融合还是相对有机的，流量与实体产品和办事之间是共生关系。共享经济出现后，移动互联网直接涉足硬件产品，以线上产品野蛮生长的方式在线下野蛮扩张，背后是对单级生态话语权的争夺和利益最大化的追求。

移动互联网对人性的极端迎合之前都发生在封闭的隐私空间里，90%以上的行业淘汰率随着一指卸载不留半点痕迹。共享经济产品在存量市场里的野蛮生长，意味着一大批实体企业和从业者的倒下，共享经济在实体空间里对人性贪婪的迎合和对实体经济的压榨正在破坏式的创造一个现实空间中的单级生态。

当我们不再为兴趣付费，不再为喜好买单，在一致化的选择中自制的活着，这个世界是否真的在变得美好？共享经济根据现在的套路终将有巨头诞生的一天，大量淘汰出局的创业者留下的实体垃圾，既是一种重复建设的浪费，又应该由谁来买单？

被流量遮断的实体经济

现在，大家都流行谈实体经济的困境，除了传统消费市场趋于饱和，增长乏力之外，归根结底还是实体经济失去了对消费市场的话语权。移动互联网对个人碎片化时间的圈占，信息流的填塞和人群标签化细分让传统营销手段基本失效。信息差时间的大幅压缩和互联网习惯的扁平化又进一步压缩了实体经济的可回旋空间，加剧了实体经济的困境。

电商时代，渠道的扁平化助推了整个消费市场话语权的迁移。移动互联网时代，媒体渠道话语权的变换和信息流的兴趣化、分散化带来的传统营销手段的失效，开始真正掐断了实体经济与消费市场的直接联系。O2O带动下的流量与实体经济的首次结合，让分散的实体经济链条彻底沦为了打工仔。

移动互联网对线上流量的垄断和对用户行为的牵引开始掌握分散的实体产业链条的生杀大权。我们对实体商品与办事的选择早已不再依赖地域的便当性和产品的丰富度，互联网标签决定着人流的导向。吃一顿饭欠亨过大众点评等看一下口碑指数和用户评价就会出现选择困难症，没有优惠总感觉少了些什么。

如日中天的百货商场比来几年迎来了残酷的倒闭潮，仅2015年就有17个省市自治区、14个品牌的63家百货门店关门歇业。从关店品牌来看，万达百货以关店35个门店居首位，其次为天虹百货（5家）、玛莎百货（5家）、金鹰百货（5家）。关店的百货不但包孕万达百货、王府井百货等全国性百货品牌，还包孕百盛、华堂商场（伊藤）、玛莎百货等外资品牌也难逃关店命运。

去年，关店潮进一步加剧，百货、超市、便当店、餐饮、购物中心全都无一幸免。深圳1995年成立的民营领军企业新一佳疑似资金链断裂全国多家门店歇业，被供货商讨要货款。玛莎百货则关闭了中国的全部实体店。上海商业中心区老牌高端商场太平洋百货淮海店的关店歇业成为了实体店面衰退的标识表记标帜性事件。

仅去年上半年，在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺。其中，百货与购物中心15家，歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。被关店铺持续经营时间平均为6.84年，其中，百货与购物中心为8.67年。

比大型经营实体日子更难过的是小微商户。逐年上涨的门店租金、人工成本对应的是实体经营与区域性市场的脱节，零售毛利的大幅下滑，销售提升对互联网流量的依赖，融资困难。在一、二线移动互联网发达的城市，经营不满一年即倒闭的小微商户占比超过40%。铁打的门面流水的店，小微商户经营参与的门槛没有提高，保留的门槛却被大幅提高。