勇士拿下本年NBA总冠军！除了库里杜兰特，最大功臣竟是一位风投家...-巨人网络通讯

勇士拿下本年NBA总冠军！除了库里杜兰特，最大功臣竟是一位风投家...

当最后的比分定格在129:120，旧金山甲骨文球馆淹没在山呼海啸的欢呼声中。回到主场，勇士没有再让胜利溜走，成功复仇骑士，拿下2016—2017总冠军。

从赛季初的杜兰特加盟到季后赛的帕楚利亚垫脚，金州勇士队一直处在舆论和媒体的风口浪尖，但争议归争议，确实也不能掩盖近年来所取得的辉煌成就：常规赛73胜破历史记录、连续三年闯入总决赛、两次夺得NBA总冠军。如果说组成这些荣誉的拼图有球员、有教练、有训练师乃至整个技术团队，但你必然不要忘了还有亲手缔造勇士帝国的阿谁男人：勇士老板拉科布。

他既是球队老板，更是一位果敢精明的风投家。投资勇士是他最溢价的一笔交易，了不起的是，他将风投理念与硅谷文化完美地与NBA相融合，七年时间，在不竭地下注之后，勇士被打造成一支王朝球队，市值从4.5亿美金，上涨到了现在的26亿美金。这笔溢价交易，酿成了他最成功的一次投资。

学位收割机

年少篮球梦

1965年1月10日，拉科布出生在一个普通的犹太家族，都说世界上最会做生意的是犹太人，但拉科布的父母可不具备这种特质，他的父亲在一家造纸厂工作，他的母亲则在本地一家超市工作，他们一家属于工薪阶层，普通的不能再普通。

虽然年轻时没表示出会赚钱的天赋，但拉科布却继承了犹太人的另一大优点：高智商。进入学生时代后，学霸拉科布俨然成了“学位收割机”：他在加利福尼亚大学尔湾分校拿到了生物科学的学士学位，在加利福尼亚洛杉矶分校拿到了公共卫生硕士学位，之后，他又在著名的斯坦福商学院拿到了MBA学位。

天资聪颖的拉科布在1987年成为了著名的克莱恩那帕尔金斯风险投资工资合伙人，由于专业原因，最初他的投资都集中在生物科学、医学技术领域。不过，拉科布始终对篮球有一种特殊的情结。年少时，很多普通美国家庭的孩子还在梦想着圣诞节能够收到什么玩具时，拉科布却在看完一场凯尔特人的主场角逐后，对本身立下了要为篮球奋斗一生，并终有一天要成为一支篮球队老板的誓言。

拉科布曾在接受腾讯体育采访时说道：“不知为何，当我9、10岁第一次走进凯尔特人队球场时候，‘我的天啊’，我心想，好像冥冥中就有那种缘分天注定的感觉。这就是我以后想做的事，随着年龄的增长，我的目标更加明确，我想拥有一支篮球队。”

其实，在拉科布投资生涯初期就投资过portsline，这是体育网站的最原始形态，后来这家网站被CBS收购。上世纪90年代，他小试牛刀投资了当时的美国女子篮球联赛（ABA），这个联盟运转了3年后并入了WNBA。2001年，拉科布又收购了一支NBDL（NBA发展联盟）球队，并将球队从北达科塔州搬到了圣克鲁兹，他们在圣克鲁兹建立了一座球馆，之后，他的球队还夺得了发展联盟冠军。他的合伙人基辅-杨在描述拉科布时说过：“当他迷上某个领域，他就会深入挖掘，了解一切，然后成为这方面的专家，无论是业余喜好还是一门生意，他从来都是深入了解。”

转行投资篮球界

一意孤行买下勇士

2006年，拉科布已经不再满足于投资女篮、低级别联赛，他终于进军NBA，入股成为了NBA传统豪门凯尔特人队的小股东，并进入了凯尔特人队董事会，拥有决策权。在拉科布入股前，凯尔特人刚经历了一个24胜58负的失败赛季，结果2007年夏天，凯尔特人完成了一笔大运作，他们同森林狼完成交易换来了“狼王”加内特，与皮尔斯和雷阿伦组成豪华“三巨头”。这笔妙手回春的运作让凯尔特人华丽蜕变，在2007-08赛季从全联盟最差升到全联盟最佳，取得66胜16负的战绩。最终以4比2击败湖人，获得了队史第17个NBA总冠军。

当年凯尔特人“三巨头”

一切都是在蓄势。

小股东显然不能满足拉科布作为风投家的野心。赌就要赌局大的，终于在2010年，拉科布携众投资人用4.5亿美元买下勇士队，当时几乎所有人都认为这个价格高得离谱。全球十大富豪之一的拉里·艾利森也参与竞逐，但输给了他们；要知道，当时这个价格是NBA球队收购的最高纪录。并且买下的球队既不是传统豪门马刺、凯尔特人，也不是有着巨大市场的火箭、湖人。买的是勇士队，一支主场设在奥克兰的球队，上一次博得冠军是在1975年。

拉科布承诺在五年内夺得NBA总冠军。所有的人都认为莱科布疯了，在前老板科恩掌管下的16年里，勇士只有一次打入季后赛的经历。拙劣的表示让人对球队提不起兴趣，季票只卖出7000套。球队的主场位于高速公路边一个巨型泊车场里，年久失修，看台通道狭窄，餐饮设施严重不足，没有供企业会议租用的房间。NBA的一些新建场馆都会配备健身俱乐部一般大小的豪华会所，而勇士队的会所简陋而破旧。来打客场角逐的球员看到这番景象，比及本身合同到期时也不敢到这里打球了。

勇士主场甲骨文球馆外景

在其他潜在买家看来，这种长期衰败是一个缺陷。对拉科布来说，却代表着一种机遇。在他眼里，勇士队看上去是一个表示欠安的企业，内里却是一个创业公司，它所在的产业正发生着演化，而这家球队却始终被人用独断而又鸠拙的方式办理着。

用风投理念给球队“大换血”

近年，风投家、私募投资人和对冲基金办理人纷纷来购买NBA球队。底特律活塞、密尔沃基雄鹿、费城76人和亚特兰大老鹰的老板都属于这类新型投资人，萨克拉门托国王和孟菲斯灰熊的老板是硅谷工程师。如果再算上拉科布的勇士队，全联盟大概超过四分之一的球队均属此列。

风投家会向企业投入大量资金，但不必然亲自办理这些企业，拉科布把类似的思维带到了本身的篮球队里。“我用风投的方式开创了70家公司，我还要盯着合伙人的交易，大概有200多人。这可是非常多的公司。我要思考我们是怎么设计董事会的，怎么设计融资方式。这里面有一种体系构造。我开始想，有朝一日等我拥有了本身的球队，要建设它，我会把这种构造用进去。”

在勇士队主场甲骨文球馆看台的下方，，球队会所和球场之间的通道边，有一个不大的房间，是科恩掌管球队时款待家人和伴侣的地方。拉科布接手后把那里改成了桥俱乐部（Bridge Club），开放给球队小老板和他们的来宾使用。每场角逐开始前，他们在那里聚会，享用烤牛肉片和精致的开胃小菜。里面有一个开放的酒吧，配备了控温控湿的自动分酒机，让爱酒之人可以开怀畅饮。

拉科布经常会坐在桥俱乐部用餐。他一边咬着汉堡，一边跟上前的伴侣和同事打招呼，里面多数是硅谷响当当的人物。有红点投资公司的约翰·瓦尔勒卡，还有红杉本钱的合伙人马克·史蒂文斯等等，桥俱乐部成了湾区最好的创投人脉汇聚地。它是给小老板的一个甜头，但拉科布也有本身的考虑。每场角逐前后，他可以听取任何一位投资人的意见。“这个环境会让你意识到，你是有发言权的——你是这里的一份子，”他解释说，“在当凯尔特人队的股东的时候，有件事情让我不爽——真有人在听我说吗？我不知道。当时我就想，如果我来做这件事，我希望能听到每一个人的声音。”

拉科布在风险投资以及多元化投资组合上的经验，给他经营球队这样一个特殊的产业做好了准备，恐怕这也是为什么身在勇士队办理部门的办公室里，经常会以为身在一家软件公司。在买下球队不久后，位于奥克兰市中心一座泊车场顶层的球队总部，在拉科布授意下拆掉了办公室内的墙，各部门现在共享同一个开放式空间。

炒功勋教练，挖大牌球星

用数据分析办理球队

球队办理上，作为经理人的拉科布，倾向于找一群有专业技能的人来办理，并充分利用这些技能。

熟悉NBA的人都知道，休斯顿火箭队的总经理莫雷是“数据分析”的狂热拥趸，他信奉着本身的“魔球理论”。而拉科布跟火箭总经理莫雷一样，也是个崇尚数据分析的人，他几乎每年都会出席斯隆体育会跟数据大咖们交流。他曾说：“我是一个数据分析的信徒。”他跟奥克兰运动家队总经理比利-比恩是好友，比利-比恩是何许人也？他是moneyball理论的坚定支持者，他的经营哲学就是以小博大，用远少于大市场球队的薪金总额，去跟对方抗衡，他用出色的成绩证明，战绩并非简单依靠薪金账单堆积而来。

休斯顿火箭队总经理莫雷

无情，也是VC（风险投资人）们做事的基本特征。风投领域是个什么都讲数字，讲高效的地方，比体育产业要残酷的多。一场角逐，球员打的好坏并不能完全从技术统计上全面表现，但是企业运作中，一分一毫都是在账面上通过数字呈现出来的，剩下的全部都是无用信息。

最早解雇功勋教练马克·杰克逊，后来决心让去年73胜的那套阵容打散重来，都是他无情的表示。特别是2014年炒掉刚刚把球队带上季后赛的马克·杰克逊，改用史蒂夫·科尔的时候，国表里媒体一片哗然，终究当时球队刚打出单赛季51胜31负的优良成绩。但拉科布认为，要实现从季后赛球队到总冠军球队的飞跃，需要换一种领导方式。撤下一个战略视野狭窄的领导者，换上一个敢于着眼更高目标的人，像这样冒险的案例，在体育界极少出现，然而在风投业这是家常便饭。

拉科布与勇士前主帅马克-杰克逊

最好的结局证明，拉科布赌对了，2015年6月，科尔带领勇士在总决赛用六场角逐击败克里夫兰骑士队。距离拉科布来到勇士做出承诺的2010年，正好5年。

跪拜球员的疯狂老板

让硅谷文化融入球队氛围

谁是NBA最疯狂的老板？

把答案指向达拉斯小牛的老板马克·库班应该无异议。事实上，拉科布曾在公开场合表达出对库班的欣赏之情，本身有时表示出的疯狂举动也有库班的影子。

达拉斯小牛队老板库班

下面这张动图是发生在去年西部决赛第六场勇士VS雷霆的赛后花絮。勇士客场108-101击败雷霆，将大比分扳成3-3平。勇士球员克莱·汤普森成为勇士的救世主，全场角逐三分18投11中，得到41分4篮板。难以置信的是，在赛后，老板竟然给员工跪下了！在汤普森走过勇士更衣室球员通道的时候，勇士工作人员热烈的欢迎他，向勇士本场角逐逆转的英雄致敬。勇士老板拉科布表示得最为激动，他单膝着地，跪在地上就拜。汤普森看到后也很兴奋，快步走上前扶起拉科布，并和拉科布拥抱。

拉科布偶尔也会“大嘴巴”，他在去年3月的一番豪言引起了联盟的公愤，他的原话是“我们的球队在阵容组建方面，可能比联盟其他球队快了几光年”。这既是傲慢之言，又沦为了一个笑柄：错将光年当成时间计算单位。

拉科布就是这样率性的一个老板，虽然无情，虽然要求高，但他不希望让球队始终绷着一个紧紧的弦；他希望把包容的硅谷文化融入到本身的球队傍边。

“硅谷的文化，是一种开放式的文化。它的技术是开放性的，人才流动是开放性的，法律法规是较为宽松的。这里的人不是为了活着而工作（work to live），而是为了工作而活着（live to work）。”斯坦福大学教授钱颖一在给《百年硅谷史》的序言里面这样写到。

拉科布觉得，这也是身处在硅谷旁的勇士队应该树立的文化和标的目的。

“在球队创建初期，我们做了一件我们认为非常重要的事，就是建立球队的文化。我们确认这种打球风格和方式，不但仅是我们自身，也包孕我们的球迷粉丝都愿意去看到的。这不是我们开创的方式，打小球，打跑轰，以前也有很多队去做。只是我们把他带到了更高的高度罢了，”拉科布刚来到球队，就需要建立一种可以吸引眼球的，大开大合的打球方式。