2017 年已经过半，各大手机厂商透过各种方式公布了上半年的业绩，第三方调研机构也适时发布了H1 的调研数据。和年终陈诉有所差别，年中陈诉的氛围总要融洽得多，一是赛程刚刚过半，且胜负未分，二是作为旺季的下半年似乎更值得期许。

在某种程度上，年中的成绩单决定了手机市场全年的走向，喜忧参半的数字背后，几乎所有手机厂商都在努力刷新自身的存在感。一边是竞争日趋激烈的存量市场，一边是消费升级引发的新一轮卡位战，比拟于品牌知名度、第三方指数等，在 90 后和 00 后作为消费主力军的当下，存在感一词或许更能形容手机厂商的处境。

维持存在感的方式有很多，外貌上是手机厂商的品牌营销、公关传播以及粉丝运营等手段，但最底层的因素仍然是产品，这是影响消费者认知的直接媒介。相应地，产品布局上的策略、规划或者说艺术，也直接摆布了手机厂商的存在感。

案例一：是是非非的机海战术

在很多人的印象中，“机海战术”是一个不太友好的策略，原因与三星、华为等在 2014 年之后的“精兵简政”不无关系。然而，机海战术却是占领新兴市场最为有效的手段，即便国内已经进入存量市场，仍然有一些厂商在延续这一做法。

小米即是一个特例。从最早的爆款模式到如今高中低端的全线布局，小米走了一条与主流品牌相左的发展路线，却也是机海战术在上半年最有力的背书。从小米公布的第二季度出货量来看， 2316 万台的成绩和70%的环比增长创造新高，雷军更直陈小米是第一家在销量下滑后实现逆转的手机企业，再一次风光无两。

小米的逆转和机海战术不无关系，一是华为和OV将竞争的重心转向 3000 元以上的高端市场，小米在中低端市场缺乏强有力的竞争者;二是印度等新兴市场开始成为小米重要的出货市场，尤其是红米系列庞大的产品线和重性价比的打法，非常有利于小米在印度这样的增量市场站稳脚跟。机海战术意在满足差别梯度的用户需求，如果产品布局得当，也有机会成为市场上的赢家，至少规避了发力单一市场的风险。

魅族似乎缺少了小米的那份幸运。阿里注资后的魅族在 2015 年初步试水机海战术，当年的销量暴增350%，也增加了魅族在 2016 年继续践行机海战术的决心。仅 2016 年魅族就发布了 14 款手机，可换来的不是销量上的更上一层楼，而是一年半时间内超过 13 亿元的亏损。特别是在高端市场的竞争中，魅族近乎惨败。

2017 年上半年的魅族尝试调转船头，将魅族和魅蓝品牌拆分，和小米与红米的品牌划分有着相同的逻辑。魅族改变机海战术之后能否回暖暂且岂论，小米最新发布的小米5X和红米Note 4X高配版的价格梯度并不明显，打着双品牌的幌子，继续着机海战术的路线，对魅族来说才是最可怕的。终究小米已经开始在销售渠道和供应链上下功夫，对于其他选择机海战术的手机品牌来说，以此来刷新存在感并非易事。

案例二：屡试不爽的双旗舰

越来越多的手机厂商在高端机型上探索双旗舰的布局，苹果在推出Plus系列后，iPhone的双旗舰策略已经延续了 3 代;同样的还有三星，尽管Galaxy Note7 出师倒霉，，并未影响三星在高端机型上“Galaxy S+Note”的选择。

而在国内市场，华为在 2014 年砍掉80%以上的机型后，逐渐形成了P系列和Mate系列的双旗舰布局。在华为公布的上半年业绩中，Mate9 系列发货量超过 850 万台，P10 系列超过 600 万台，不成谓不可功。但先入者的屡试不爽，会成为其他厂商或品牌信奉双旗舰布局的理由吗?

脱身于华为的荣耀同样是双旗舰战略的拥趸，在 2016 年相继发布了荣耀V8 和荣耀8，进入 2017 年后又先后发布了荣耀V9 和荣耀9。据赛诺发布的中国手机市场H1 数据显示，荣耀以2634. 6 万台销量、366. 03 亿元销售额领跑互联网手机行业，超越小米坐稳互联网手机第一的位置;具体到两款机型的表示来看，在本年的京东 618 电商节上，荣耀V9 夺得手机累计销量单品排行(2000- 2999 元)冠军，荣耀 9 夺得 6 月 18 日新品手机单日销量冠军。在双旗舰布局上，荣耀称得上是又一成功案例。

不过，双旗舰布局并非是战无不胜的撒手锏，早期的“中华酷联”阵营中，摒弃机海战术的并非只有华为一家，联想、中兴等也尝试过清晰的品牌策略，不乏双旗舰布局的尝试。以联想为例，早期在P系列和VIBE系列上发力，随后是VIBE系列和乐檬系列，收购摩托罗拉后寄希望于Moto X和Moto X Pro，以及现在的Moto Z和Moto Z Paly，联想每况愈下的市场份额也宣示了其双旗舰策略的失败。